案例反馈:格林威尔科技-流程管理服务;IT规划服务;系统建设的第三方咨询服务

2005-4-18 10:57:26【作者】 畅享网 【进入论坛】
格林威尔:AMT同我们项目组和领导一起对组织和管理进行了诊断和建议,对关键流程进行了梳理和优化,设计了未来IT蓝图和实施计划。
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格林威尔科技:理清信息化价值,共识推进成功
服务名称

流程管理服务;IT规划服务;系统建设的第三方咨询服务

服务背景


格林威尔,专业从事边缘网光传输和综合接入设备的设计开发、制造和营销服务。在业务发展方面,以4-3-3均衡发展的策略实现公司的发展,是一个以营销和研发为核心的企业。

希望通过IT实施为企业带来竞争优势,但在操作上无从下手。
 

工作成果

我们同格林威尔项目组和领导一起,进行了业务战略明晰,对组织和管理进行了诊断和建议,对关键流程进行了梳理和优化,设计了未来IT蓝图和实施计划。对格林威尔ERP、PDM、KM等信息系统的需求进行了设计,并辅助格林威尔ERP选型进行了招评标、商务谈判、合同评审。
 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
用流程管理整合企业的管理体系

某制鞋企业刚刚完成了一个流程优化项目,其最核心的快速补货流程的效率得到了大幅提升。正当整个项目组为之欢欣鼓舞并准备摆下庆功宴时,突然收到来自质量管理团队的投诉,……

财务ERP与ERP财务

财务ERP与ERP的财务不是一回事。企业资源计划所包括的资源,不仅仅是财务资源,片面强调资金流,难免挂一漏万。

切莫把SaaS又当做大白菜来卖—..

SaaS是强调服务即产品,产品即服务。所以这种无形的产品已经不再可能是以大白菜批发兼零售的那种做法来推广了。

[原创]SBO上线后各部门要做哪些..

SBO是根据中小企业实际业务需求一直在做加法,各个部门到底要做什么,得从系统的功能出发,根据业务与角色来定义。

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