案例:云天化-甲方咨询服务

2005-4-18 10:51:17【作者】 畅享网 【进入论坛】
推动集团管理创新,奠定信息化建设基础
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云天化:推动集团管理创新,奠定信息化建设基础
服务名称

甲方咨询服务

服务背景


云天化集团,主要涉足化肥、有机化工、新型材料、高新技术四大产业,并广泛涉足科研、商贸、房地产、食品、金融证券等产业,是拥有总资产52.4亿元,净资产24.1亿元,年产值18亿元,员工6100余人,控股一家上市公司和控股、参股十余家大中型企业的大型企业集团。

 

工作成果


为云天化集团的管理咨询需求进行设计,对项目目标达成了明确的共识,制定了招标书,并派出多名专家参与了项目的招标工作,与客户一起确定了中标的单位、实施的计划和项目管理策略等,代表客户参加商务谈判,并提供项目过程的质量控制服务。

 

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专家专栏
TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

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