从CIO到CEO

在CIO职业规划中，一个重要方向是向业务层面扩展，争取进入企业的核心决策层，成为独当一面的CEO。 现在，国内有不少企业出于各种原因，纷纷将自己的IT部门独立成为公司。事实上，这种做法也为CIO成为一个独立运行公司的管理者提供了机会，在这个完全按照独立的企业运营的公司中，CIO将拥有很好的机会和理由学习业务知识，向业务渗透。当CIO深谙某个业务后，CIO进而转变为CEO的可能性是非常大的。

下面这篇文章是关于MARTIN FEINSTEIN从CIO到CEO的职业路径,MARTIN FEINSTEIN于1969年加入Farmers insurance公司，1992年到1994年期间任该公司首席执行官......

当你从一定的距离看待一份工作，任何工作时，当你实际去做的时候，它其实和你看到的是不一样的。

在feinstein早期职业生涯中，他心中对CEO就有一个映象：出现时，总是穿着很正派的西装，等待着下一个会议的召开，员工都是按CIO的想法做事，按照已经建立的一些规则去管理公司。

事实却与这有着很大的不同。最初，feinstein的工作职责就是负责增加股东的价值，确信他们将会有很不错的员工，同时也能提供给员工最好的就职机会，去参加每一个会议，还将可以和世界各国的商业公司一起进行交流。然而，他其实远没有他表面上看起来的那么风光。“我感觉对于18000员工来说，我将有更多的工作和责任尤其是责任”feinstein说。

feinstein是大学毕业后加入Farmers公司的，最初担任理赔理算人。由于工作表现突出，经过9次重新分配，他被换到销售部市场部，最终才成为财产和灾害保险的高级副总裁。这是他职业生涯中最大的一个挑战。
 
这是一个300万美元的项目，重新建造家族遗产系统。 在90年代初，在商业和IT通信业就有一个萧条期。CEO需要那些对最大程度挽救局势没有偏见的人来设计这个项目。也就在这时，feinstein被任命为CIO，希望他能使局势好转。

正如feinstein现在的这份工作，就已使CIO的角色和他期望的不一样。作为一个商人，他能很容易对一个IT应用项目好坏做出一个快速的结论。他并不倾向CIO角色过于复杂，对商业的影响过大。

feinstein想他作为CIO的经验对我将来CEO有很大的作用。（我1995年被提升为COO和总裁）作为CIO，他必须出去参加一些商业活动，以让别的公司的人知道他不是来自他们公司的。然后，他必须在他做困难决定的时候赢得其他人的尊敬。他学过领导，项目管理，优先化的一些知识。在商业场上，CIO通常会有一些机会，但是在IT业，这些机会将明显增多，但绝对需要认真看清楚。没有经过深入考究的是不能做的。feinstein逐渐对作诗和作诗带来的清澈透明的感觉产生了兴趣，并将这些都用到了他今天的CEO角色中。
　
与CIO角色不同，CEO的世界是由灰色梯度构成的。作为CIO，更需要具有开发的时间安排员工，在基于ROI的基础上购买通信设备，根据公司的现金流转情况，决定是否去买还是租用硬件。作为CEO必须根据直觉去实现一个新的产品或商业策略，在未知结果的时候，决定怎样分配公司在这个领域的预算投资，还有参加一个商业合伙企业，共享一些合作的价值和关系，而不是严格意义上的金融分析。

绝大多数CIO大概不会相信这些，但是时间太长了，作为CIO的feinstein工作日就是根据IT项目和问题周而复始。每天，至少对于feinstein来说是这样。