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AMT周刊（第113期）

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2005-4-14 10:41:39【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】

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AMT周刊

2005年04月14日第113期

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顾问人生：打开的门——访上海易掌舵电子技术有限公司陈如先女士
	这些年下来，感到自己很幸运，做着喜欢的工作，我很投入其中。作顾问交了很多朋友，他们对我帮助很大 ……>>
专栏主持：吴晗之

时事开讲：银行风险量化和监测浮出水面
	我们有理由相信，银行信息化的转型，对管理和防范当前面临的操作风险问题将是很好的机遇，银行风险量化和监测也必将在中国逐渐浮 ……>>
专栏主持：王佑

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AMT企业会员知识库

会员风采：中国货运航空有限公司

热点专题：司马昭之心，路人皆知――甲骨文公司并购集锦 **

路漫漫其修远兮――中小企业的ERP之路 **

在线学习：企业变革管理的成功要素、 AMT管理全教程－人力资源管理

会员服务：为AMT企业会员提供的AMT研究报告一览表

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《AMT前沿论丛》

2005年03月号 特别专题：《并购成功不可忽视的配角》

并购原本是资本运作层面的事，但是由于现代企业的内部构架是建立在信息系统基础上的，因而真正意义上成功的并购就很难逃避IT整合这道槛了。这就是本期的特别专题“并购成功不可忽视的配角”。
事实上，不仅仅是在这期关于企业并购的问题上我们承认IT只是“配角”，在以往，我们也未曾将信息化应用推上现代管理的主角地位。可能是因为这个配角参与的演出实在太多，让我们的视线不得不关注到它。在“工具”栏目中……

>查阅目录

特别专题：并购成功不可忽视的配角 *

提到配角，在一部戏中戏份一般比较少，而且往往笼罩在主角的光环下，但没有人会怀疑配角在一部戏中的作用，如果一部戏没有配角，那就成了一出苍白无力的骨头戏了。

然而提到并购，企业高层往往关注的是业务、业务、融资、收益、风险等这类主角，把并购过程中的一些配角冷落了，IT就是其中之一。这也无可厚非，你说对于一项涉及几亿甚至几十亿的并购，企业高层会因为几百万的信息系统不能用而放弃吗？在并购的决策中，IT确实起不到什么作用。

佳通为何能逃脱并购发展中的IT瓶颈
技术并购帮你突破传统增长的天花板
我对CFO如是说……（AMT 研究院苏丹）
在咨询项目中，遇到这种情况你会如何处理？（AMT CLUB)
【朱博士谈PLM 】产品生命周期管理给企业带来多大效益？
【王顾左右言BI】三百六十行，行行需BI（王茁顾洁）
【变革管理】鉴定你的变革类型（彭政策）

行业智囊：精益生产与ERP水火不容？（陆炳辉）

模块供货是最复杂一种精益生产模式，要求按照整车的排序信息生产和供应总成模块，实现总成模块的同步供货，成品零库存。

精益生产和ERP在延锋伟世通水火交融（李德清）

模块供货是最复杂一种精益生产模式，要求按照整车的排序信息生产和供应总成模块，实现总成模块的同步供货，成品零库存。

企业现场：并购后的混乱不堪（彭肖溶）

连发超市是一家以经营超市为主的企业，最近并购了一家以经营便利店为主的企业，面临着并购后新的难题。 ——专家点评马士华王茁张蓬胡新生

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AMT社区

爱国风暴，抗日风暴！！！上传225个精品PPT，总计10000余页，160M！请大家多多支持！AMT爱国者行动！！！
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[原创] 《持续盈利》——偶两个月的心血
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精品书下载!《供应链管理》_共11章
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我血荐轩辕：构建有效培训体系PPT114
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AMT研究院

“钢铁管理变革和信息化”大型研究报告简介

在钢铁市场回暖，原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下，中国钢铁企业如何进行管理变革和IT提升，成功转型？
本报告是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和IT如何有效结合的报告，报告重点从以下三个方面进行了深入研究：首先，深入分析了当前钢铁行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况，同时还提炼了钢铁企业竞争成功的关键因素（KSFs），并对行业的发展趋势进行了展望；随后，深入研究了钢铁行业的管理特点，涵盖战略、组织，以及价值链中的各个业务流程（物流、生产、营销、服务等），同时对钢铁行业管理的变革趋势进行了展望；最后，深入研究了钢铁行业如何通过信息化来提升管理，改善业绩进行了全面而翔实地探讨，包括钢铁行业的IT建设和应用现状、IT规划和IT治理、MES、ERP、知识管理和电子商务等。 >>

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AMT俱乐部

近期往期活动报道：

“流程管道、知识活水”之项目型企业研讨

4月8日,“流程管道、知识活水”研讨会之一项目型企业的知识管理沙龙活动在上海中油大酒店顺利举行…… >>

往期活动回顾

AMT“流程管理”高级研讨班——AMT华北区总经理张蓬

AMT“用图表说话”上海公开课

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AMT2005年4月培训

05年培训详细列表

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近期研讨活动计划

- “流程管理”高级研讨班，广州，2005年4月12-13日

-“ERP原理与实战”高级研讨班，北京，2005年4月14-15日

- “企业信息化投资收益管理”高级研讨班，上海，2005年4月21-22日

- “信息时代的分销管理”高级研讨班，杭州，2005年4月28-29日

2005年AMT公开课开课计划

 企业内训

AMT动态

AMT与上海广电集团签署集团研发管理咨询服务协议

AMT于3月21日与上海广电（集团）有限公司签约，为上广电进行集团研发管理的咨询服务。 AMT将会从研发战略，研发组织，研发流程和研发绩效等方面为SVA的研发体系进行设计。

AMT与上海家化联合股份有限公司签署信息化规划咨询服务协议

2004年12月，AMT与上海家化联合股份有限公司签署信息化规划咨询服务协议。AMT将与上海家化一起分析家化的业务运作模式，并在此基础上制订家化今后2-3年的信息化规划。

业内笑谈

AMT研究院视点

物流热是当前国内经济的一个显著特征，前有“物流园区”闹得沸沸扬扬，后有“物流成本”吵的热热闹闹。其实，自从物流被赋予为第三方利润源之后，就已经中国内媒体以及企业界激起千层浪，物流已经成了众多眼球的聚焦之处，更吸引了无数的资金蜂拥而至，形形式式的物流企业就如雨后春笋，一个劲儿地冒出来。据称，现在的物流企业在15000家左右，可再仔细看看，在国内约600亿的物流外包市场，竟没有一家的市场份额超过2%。

定位：物流企业的首要抉择·下

根据在价值链中的定位，物流企业提供的服务可以分为下面4个层次，即功能型物流服务、增值型物流服务、集成供应链服务和个性化供应链服务。

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