首页 > 综合管理 > 畅享动态 > 综合 > 项目型企业研讨之流程管理

项目型企业研讨之流程管理

2005-4-11 17:28:35【作者】畅享网【进入论坛】

业务流程重组是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计.

2005·4·8 上海

概要：

流程管理

AMT专家顾问王玉荣

部门之间：协同高效

岗位之间：权责明晰

面对变化：持续创新

……

这样的组织如何打造？

业务流程重组是对企业的业务流程（Process)进行根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性（Dramatic）改善。

主讲人：

王玉荣

AMT-企业资源管理研究中心合伙人

近期活动安排

浏览器不支持嵌入式框架，或被配置为不显示嵌入式框架。

相关活动

AMT活动看板

相关资讯

AMT公共知识库管理前沿

如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 | 在线联系

企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……

而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。

SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……

在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。