从“心”开始建立学习型组织

2005-4-7 10:22:58【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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中国古代大量的诗词和典故中有很多关于得道成仙的传说,最后能够得道成仙的人好像都是能够达到一种忘我的超凡境界的人。这在中国的民族宗教-道教中也有阐述,得道成仙是道教的核心,道不是“物”,不是“实体”,而是一种“精神”。

在现代,哈佛大学商学院教授大卫?加尔文提到学习型组织时,曾指出:管理者在描述他们的情境时,很少用到与“学习”相关的词汇;而当学习成为完成一项工作必不可少的要素时,它既不会被人单独认识到,也不被公开提及。

这两者是否有一种异曲同工之妙呢?也许,这就是学习型组织的最高境界-忘记学习型组织。当然忘记不是彻底地遗忘,而是要抛弃各种形式上的羁绊,真正地从“心”开始。

这个“心”有两层意思,一是学习型组织的思想精髓,类似于道教的“道”,这个“心”到底是什么,需要我们通过实践慢慢去领悟;二是支撑起学习型组织的实实在在的东西,类似于人体的心脏,这个“心”包括人、信息系统等等。也许只有这样,学习型组织才不会流于形式。

从《从“心”开始创建学习型组织》一文中,您会领会到第一层面的“心”;《解决大师的难题:如何提高知识型员工的生产率?》和《信息技术之实能否补学习型组织之虚?》则会从第二层面给您些启发。阅读本期特别专题,你会对学习型组织产生全“心”的认识,从而指导您的学习型组织的建立从“心”开始。

从"心"开始建立学习型组织

学习型组织必须深深植根于具体的实务之中,也许这就是创建学习型组织“润物细无声”的理想境界吧。

解决大师的难题:如何提高知识型员工的生产率?*

劳动分工、工作流程和业务流程的思想在如何提高知识型员工的生产率面前都失灵了, 对此我们真的手足无措吗?

一份来自学习型企业的调查报告*

学习型组织创建过程中,用自上而下“给道理”的方式追求更大的开放性和创造性是不明智的,甚至会陷入陷阱。

信息技术之实能否补学习型组织之虚?

在对学习型组织的追逐中,它好像变得越来越虚无缥缈了?也许我们并不想这样,但有什么办法呢?

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