AMT周刊（第112期）

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特别专题：并购成功不可忽视的配角 *

提到配角，在一部戏中戏份一般比较少，而且往往笼罩在主角的光环下，但没有人会怀疑配角在一部戏中的作用，如果一部戏没有配角，那就成了一出苍白无力的骨头戏了。

然而提到并购，企业高层往往关注的是业务、业务、融资、收益、风险等这类主角，把并购过程中的一些配角冷落了，IT就是其中之一。这也无可厚非，你说对于一项涉及几亿甚至几十亿的并购，企业高层会因为几百万的信息系统不能用而放弃吗？在并购的决策中，IT确实起不到什么作用。

行业智囊：精益生产与ERP水火不容？（陆炳辉）

模块供货是最复杂一种精益生产模式，要求按照整车的排序信息生产和供应总成模块，实现总成模块的同步供货，成品零库存。

精益生产和ERP在延锋伟世通水火交融（李德清）

模块供货是最复杂一种精益生产模式，要求按照整车的排序信息生产和供应总成模块，实现总成模块的同步供货，成品零库存。

企业现场：并购后的混乱不堪（彭肖溶）

连发超市是一家以经营超市为主的企业，最近并购了一家以经营便利店为主的企业，面临着并购后新的难题。 ——专家点评 马士华 王茁 张蓬 胡新生

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在钢铁市场回暖，原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下，中国钢铁企业如何进行管理变革和IT提升，成功转型？
本报告是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和IT如何有效结合的报告，报告重点从以下三个方面进行了深入研究：首先，深入分析了当前钢铁行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况，同时还提炼了钢铁企业竞争成功的关键因素（KSFs），并对行业的发展趋势进行了展望；随后，深入研究了钢铁行业的管理特点，涵盖战略、组织，以及价值链中的各个业务流程（物流、生产、营销、服务等），同时对钢铁行业管理的变革趋势进行了展望；最后，深入研究了钢铁行业如何通过信息化来提升管理，改善业绩进行了全面而翔实地探讨，包括钢铁行业的IT建设和应用现状、IT规划和IT治理、MES、ERP、知识管理和电子商务等。 >>

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3月10-11日，由AMT主办的“流程管理”高级研讨班在北京京伦饭店顺利举行，本次培训由AMT华北区总经理张蓬先生主讲。 >>

往期活动回顾

AMT“用图表说话”上海公开课

3月19日AMT05年度户外活动之“定向越野”

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近期研讨活动计划

- “流程管理”高级研讨班，广州，2005年4月12-13日

-“ERP原理与实战”高级研讨班，北京，2005年4月14-15日

- “企业信息化投资收益管理”高级研讨班，上海，2005年4月21-22日

- “信息时代的分销管理”高级研讨班，杭州，2005年4月28-29日

2005年AMT公开课开课计划

企业内训

AMT动态

AMT与上海广电集团签署集团研发管理咨询服务协议

AMT于3月21日与上海广电（集团）有限公司签约，为上广电进行集团研发管理的咨询服务。 AMT将会从研发战略，研发组织，研发流程和研发绩效等方面为SVA的研发体系进行设计。

AMT与上海家化联合股份有限公司签署信息化规划咨询服务协议

2004年12月，AMT与上海家化联合股份有限公司签署信息化规划咨询服务协议。AMT将与上海家化一起分析家化的业务运作模式，并在此基础上制订家化今后2-3年的信息化规划。

AMT研究院视点

定位：物流企业的首要抉择·上

物流热是当前国内经济的一个显著特征，前有“物流园区”闹得沸沸扬扬，后有“物流成本”吵的热热闹闹。其实，自从物流被赋予为第三方利润源之后，就已经中国内媒体以及企业界激起千层浪，物流已经成了众多眼球的聚焦之处，更吸引了无数的资金蜂拥而至，形形式式的物流企业就如雨后春笋，一个劲儿地冒出来。据称，现在的物流企业在15000家左右，可再仔细看看，在国内约600亿的物流外包市场，竟没有一家的市场份额超过2%。

定位：物流企业的首要抉择·下

根据在价值链中的定位，物流企业提供的服务可以分为下面4个层次，即功能型物流服务、增值型物流服务、集成供应链服务和个性化供应链服务。

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