企业级项目管理

企业级项目管理，有时指项目组合管理，提供了对于企业整个程序、项目和资源组合精确的、全局化的视角。企业级项目管理赋予管理人员做出信息周详的决定和采取合适行动的能力。

NO.1项目不能再独行

NO.2从执行到决策，项目管理完美转身

NO.3世界上最伟大的复制

如果企业内部存在大量的孤立项目，企业的高层领导就需要反思企业的战略及战略分解是否适当。

项目不能再独行（张蓬）

       前不久，在和一个企业的CIO交流时，曾经谈到他在工作中碰到的困惑。年初在做全年IT建设的规划时，各部门纷纷根据本部门的需求提出各自的IT项目。需求汇总以后，CIO发现根本无法实施这些IT计划。原因很简单，首先是汇总后的IT预算大大超出了企业的预期；其次，许多需求根本上就是在局部层面上解决问题，重复解决问题的现象也很严重。

       熟悉信息化的人士一定认为，这是一个需要IT规划的典型环境。只有通过企业层面的IT规划，理清企业在战略层面的思路和对IT架构的要求，才能在根本上解决上面这位CIO碰到的问题。

       但是让我们换一个思路，站在项目管理的角度来看待这位CIO的困境，我们不难发现，这位CIO需要解决三个层面的问题：

2        确保企业内的项目都是正当的，也就是所谓的做正确的事情；

2        在项目资源发生冲突的情况下，如何确保让更有价值的项目获得相应的资源，也就是项目优先级别的划分问题。

2        如何确保不同的项目之间能充分地共享资源。

拿这三个问题和项目管理的理念一对照，不难发现，这其实就是一个典型的企业级项目管理的问题。

全部正文，已经申请获得AMT ID的企业会员请用ID登陆，直接查询文档号码00.057.056