成果反馈——天狮集团-流程管理服务,IT规划服务,系统建设的第三方咨询服务,管理和信息化培训服务

2005-4-1 16:45:30【作者】 畅享网 【进入论坛】
天狮集团:科学诊断了天狮集团的管理现状和存在的问题,系统梳理了天狮集团的业务流程,并建立了针对天狮集团的流程管理体系和流程优化方法,评估了天狮集团的信息化现状,并从IT战略、应用系统框架、IT基础设施框架
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 案例选登   

 

天狮集团:

 树立流程观念,推动组织变革;
全球信息一体化,促进国际化发展
服务名称

流程管理服务;
IT规划服务;
系统建设的第三方咨询服务;
管理和信息化培训服务

服务背景


天狮集团有限公司是一家以高新技术保健产品为龙头,多种产业并存发展,集科、工、贸、房地产、教育、文化、贸易、服务、运输为一体的多元化跨国企业集团。天狮集团以覆盖全球的国际物流网为平台,以分布在五大洲的近500万业务人员组建的人力资源网为核心,与天狮国际互联网站、天狮国际教育网、天狮国际资本运作的持股网、天狮国际旅游网有机的结合到一起,相互作用、相互促进。

公司为适应全球拓展的战略目标,需实现企业管理和信息化水平的提升,并为此启动了全球信息一体化项目。但是,对于如何实现企业管理提升,有序进行信息化建设,还存在许多困惑。
 

工作成果


科学诊断了天狮集团的管理现状和存在的问题,系统梳理了天狮集团的业务流程,并建立了针对天狮集团的流程管理体系和流程优化方法,评估了天狮集团的信息化现状,并从IT战略、应用系统框架、IT基础设施框架、IT组织和管理、IT实施计划等方面给出了面向天狮集团全球信息一体化建设的IT规划整体建议。提供信息化建设过程和质量控制服务。
 

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专家专栏
TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

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