案例：鲜品屋-IT规划、知识管理

IT规划、知识管理

鲜品屋实业有限公司的前身初创于1994年，1996年独立成为青岛义得利事业有限公司，1998年成立青岛义得利行销有限公司，并从此致力于营造摆脱厂商控制的独立的分销网络，2003年更名为鲜品屋实业有限公司。公司自2000年进入麦德龙网络，成为麦德龙在中国所有门店的供应商。2001年进入家乐福系统，2002年发展进入大润发系统，03年进入沃尔玛系统。目前公司所有业务围绕大型超市的供应网络，在全国拥有覆盖东部地区主要城市和地区的分销网络，在北京、上海、天津、沈阳、济南等等直辖市和省会城市有办事处。

公司快速发展中，希望得到管理制度规范化和最大地发挥员工自主创造性的统一，因此在外来压力到来之前，公司希望先期在管理信息化领域得到好的准备。使公司信息流通更为顺畅稳定，并营造更好的企业文化。
　

我们同鲜品屋实业有限公司密切合作，在项目初期，为公司进行了全面的流程梳理和问题分析。提出了可行的结合IT的管理方式。

帮助鲜品屋实业有限公司培训内部信息主管，建立自助培训模式。

公司应用e-Synergy作为协同商务平台和内部知识管理基础，全面整合业务工作和知识管理需求。