AMT与上海东龙服饰有限公司签订甲方咨询项目广告 2004年1月12日，AMT与上海东龙服饰有限公司（以下简称“东龙服饰”）签订了甲方咨询项目。AMT将为东龙服饰进行关键业务流程梳理，从而整理ERP需求，并协助东龙服饰完成ERP软件选型、实施过程控制等工作。 关于东龙服饰: 上海东龙服饰有限公司是国内领先的拉链制造企业，主要生产尼龙、塑钢、金属三大系列，从3# 到10#
各种材质、规格的拉链。公司成立20年来，生产工艺不断创新，现已研制推出近50种新技术产品，如尼龙类型新产品，包括防水、阻燃、反光、特强拉链及表面涂热熔胶拉链等；塑钢类型新产品，包括5#三件套、蓄能发光、镭射及手机拉链等。在市场方面，东龙充分理解客户的需求，提供了“YCC”品牌和“E＆D”品牌产品来满足不同的市场需求。其中，“YCC”牌拉链荣获上海市著名商标以及2001年、2002年上海市名牌产品称号，并在世界上三十几个国家注册，产品远销世界各地，深受客户好评。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
专家专栏 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛，特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团，更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是：是不是客户分得越细越好，是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪？ 新年来临，流程不仅要“立”，.. 一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去，还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。 专家专栏 TOC观点之动态调整观 TOC始终是动态调整，在发展中解决问题，而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题，导致问题不能解决。 做一个成功的决策支持项目 目前商务智能需求非常旺盛，特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团，更是希望从决策支持系统得到更多的回报。 快速提高营销回报的客户细分方法 客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是：是不是客户分得越细越好，是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪？ 新年来临，流程不仅要“立”，.. 一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去，还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。 |
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