案例:东方通信-流程管理咨询服务

2005-4-1 13:39:34【作者】 畅享网 【进入论坛】
东方通信:流程优化,责任签证
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东方通信:流程优化,责任签证
服务名称

流程管理咨询服务

服务背景

作为国内最大的电信生产企业之一,从1990年到现在,东方通信的经营规模和国有资产增值分别超过了100倍,2001年实现全年销售额150亿元。在通信领域,是第一个上市公司并是移动通信领域中最大的上市公司,市值一度超过100亿元。是Motorola在国内最大的OEM厂商。

在企业发展的过程中,流程如何与业务同步改进,支持责任封闭。

工作成果

科学诊断了东方通讯流程体系的现状和存在的问题,并通过试点,找出了一套适合东方通信的流程优化方法和流程管理体系。

客户评价


“AMT做的管理咨询,能够提出针对东信现有流程管理的实际问题,切中要害,提出可行的优化建议,按此建议坚持执行,作为今年企业管理的头等大事来抓,必有成效。”

——普天东信董事长 施继兴 先生
 

如果您希望与本文章的作者或其所在机构,进一步交流,请联系:畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系
专家专栏
TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

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