案例:GW格林威尔-流程管理服务;IT规划服务;系统建设的第三方咨询服务

2005-4-1 13:31:02【作者】 畅享网 【进入论坛】
格林威尔科技:理清信息化价值,共识推进成功
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格林威尔科技:理清信息化价值,共识推进成功
服务名称

流程管理服务;IT规划服务;系统建设的第三方咨询服务

服务背景


格林威尔,专业从事边缘网光传输和综合接入设备的设计开发、制造和营销服务。在业务发展方面,以4-3-3均衡发展的策略实现公司的发展,是一个以营销和研发为核心的企业。

希望通过IT实施为企业带来竞争优势,但在操作上无从下手。
 

工作成果

我们同格林威尔项目组和领导一起,进行了业务战略明晰,对组织和管理进行了诊断和建议,对关键流程进行了梳理和优化,设计了未来IT蓝图和实施计划。对格林威尔ERP、PDM、KM等信息系统的需求进行了设计,并辅助格林威尔ERP选型进行了招评标、商务谈判、合同评审。
 

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专家专栏
TOC观点之动态调整观

TOC始终是动态调整,在发展中解决问题,而其他理论及实践常用静态的眼光、绝对的标准看待问题,导致问题不能解决。

做一个成功的决策支持项目

目前商务智能需求非常旺盛,特别是那些花巨资引进SAP管理软件的企业集团,更是希望从决策支持系统得到更多的回报。

快速提高营销回报的客户细分方法

客户细分是营销永恒的主题。我们的问题是:是不是客户分得越细越好,是不是1对1营销是精准营销追求的最高境地哪?

新年来临,流程不仅要“立”,..

一家企业组织的流程是就这样沿着原来的轨迹和惯性增加、细化、完善下去,还是怀疑和否定这些流程的一些根本性的东西。

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