日薄西山还是东山再起—《日本还有竞争力吗？》

日本经济连续10年低迷，通货紧缩日益严重，政府遍寻良药未果——

美国的哈佛大学战略管理专家迈克尔·波特与两位日本学者竹内广高、 原鞠子，在20世纪80年代后期开始研究日本经济，当时日本被认为“创造了一种全新的、优越的资本主义形势”，但是研究工作的后期却赶上日本经济的长期低迷，复苏乏力。为什么会有这种转变，日本经济的问题又在哪里？他们的《日本还有竞争力吗？》一书改变了我们对日本经济的理解，提出了很多值得借鉴的观点。

日本竞争力的源泉

日本的经济发展过程中有诸多因素受到人们关注，主要是日本政府的政策和措施，以及日本企业所倡导的与众不同的管理方法。但是，首先被置疑的也是日本政府的政策和措施。这些政策和措施并没有造就日本非凡的竞争力。在具有竞争力的产业，如汽车、录像机、机器人、照相机和视频游戏等领域，几乎没有政府的介入，没有政府补贴、政府协调和合作研究。政府即使存在，也常常是扮演着微不足道的角色。而在不具有竞争力的产业，如化工、航空器、软件和金融服务产业等领域，则广泛实施了产业政策，有日本政府广泛的参与介入、频繁的合作活动，以及持续限制进口等。即使受到其他国家和国际组织的压力，其开放的速度也很缓慢。
 
迈克尔·波特通过运营有效性竞争、缺乏战略竞争以及战略竞争三个竞争模型对日本企业进行分析。运营有效性竞争指企业使用一些方法来提高质量并降低成本，如全面质量管理、实时存货管理、精益生产、缩短生产周期等；缺乏战略竞争指大体相同的产品种类、特征和服务，以及相同的分销渠道、互相适应的生产过程，造成企业缺乏独特的竞争地位；战略竞争的本质是以区别竞争对手的方法开展商业竞争活动。在摩托车、录像机、电子行业以及半导体、服装、巧克力、汽车、视频游戏等领域，一些拥有战略的日本公司取得并维持它们的高度成功。
 
问题是只有少数日本大公司拥有战略，如索尼公司针对不同的顾客生产不同的电子产品，然后高价出售，用独特的方法进行市场营销，并成为首家直接在美国市场进行销售的日本公司；出众的设计和创新性的零件以及宽广的经销网络、质量担保和快速配件供给服务是本田汽车公司的优势所在，那种“对独特性近乎疯狂的投入和不顾传统说教的特立独行”让本田公司走向成功。
 
通过对日本有竞争力行业和无竞争力行业的研究，迈克尔·波特得出这样的结论：脱离政府的指令、在一个支撑性商业环境中开展激烈竞争，是经济繁荣的惟一道路。
 
日本如何继续发展
 
日本经济如何摆脱困境？迈克尔·波特从政府和企业两个方面提出了自己的建议。
 
从政府方面看，日本的竞争方式、商业环境、企业和国民的思维方式必须改变。当前的首要任务之一明确并保持在过去起作用的实践措施，包括基础教育的高标准、鼓励储蓄和投资的政策、稳定的宏观经济政策、大量经济信息的搜集和传播，以及对基础设施的持续改造等方面。日本失败的最大教训是政府本应废除大行其道的反竞争政策，开放贸易会使日本公司更有竞争性并且更加昌盛。

日本公司迫切需要引进新的概念，只靠削减成本的方法是无法成功的。日本的通讯技术是比较先进的，DoCoMo公司的 i-mode将邮件和图像等技术都移植到了手机上，是一种非常成功的应用模式。但是日本的手机制式与世界上大多数的标准并不兼容，其结果直接影响到使用者的便利性，也大大影响该产业的发展。毫无疑问，一味地追求自身的技术先进，没有战略眼光，则技术的先进也可能导致闭关自守。在世界经济全球化的今天也会有被淘汰的危险。
 
日本曾经有过在最高水平的竞争中获得成功以及国民生产力迅速提高的历史。在许多领域里，日本公司仍有竞争力。经过几十年的累计投资，日本在商业创新领域内已经步入了世界顶级水平，在科学技术体系上仍然领先于绝大多数国家。日本的企业家精神也呈上升趋势，工人和管理人员几乎都受过良好的大学教育并特别有献身精神。但是产业空洞化也在困扰着日本。有些产品的生产逐步向海外、特别是东南亚转移，这些国家在引进生产的同时会发展相应的技术，提高本国企业的技术与竞争能力，对日本也会产生一定的威胁。
 
日本会改变吗？迈克尔·波特对年轻的一代抱有更多的希望。外方投资、企业联盟以及已经进行的组织机构改革将会改变日本的商业环境，新一代的CEO们将会接过领导权，新一代的创业型公司正在增加，这些将成为促进日本改革的催化剂。

作者简介：

     迈克尔 波特(Michael E．Porter)哈佛商学院教授，波特教授开设了广受赞誉的 “产业和竞争分析”MBA课程和关于竞争战略的多种讲座。32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。
　　他早年毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。
　　波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的五种竞争力量、三种竞争战略理论：实际上，作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为1 7种文字； 另一本著作《竞争优势》至今也已再版32次。

导言美国应该向日本学习什么
第一章日本的竞争力模型
第二章对日本政府模型的质疑
第三章对日本式管理的再思考
第四章如何解释日本的竞争力
第五章日本如何继续发展：政府的日程安排
第六章日本公司的转型
第七章日本还有竞争力吗？