AMT周刊(第111期)

2005-3-31 11:15:31【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
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    AMT周刊

2005年03月31日 第111期  

 

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AMT公共知识库

顾问人生十年磨一剑 访:上海日立电器有限公司 技术中心副主任 周易

十年的发展培育了上海日立如今的研发体系建立的基础,而十年的“知识管理”才是真正核心 ……>>

专栏主持:吴晗之

时事开讲:SAP——沉默的羔羊?

与甲骨文大张旗鼓的收购相比,SAP在低调中逐步筑起了自己的防线。它是不是一只沉默的羔羊? ……>>

专栏主持:王佑

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AMT企业会员知识库

会员风采:帕克环保有限公司、中国货运航空有限公司

热点专题: 认识项目管理 ** 和你一起认识世界500强——惠普知识管理知识地图 **

在线学习企业变革管理的成功要素AMT管理全教程-人力资源管理

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《AMT前沿论丛》

2005年03月号 特别专题:《并购成功不可忽视的配角》

并购原本是资本运作层面的事,但是由于现代企业的内部构架是建立在信息系统基础上的,因而真正意义上成功的并购就很难逃避IT整合这道槛了。这就是本期的特别专题“并购成功不可忽视的配角”。
事实上,不仅仅是在这期关于企业并购的问题上我们承认IT只是“配角”,在以往,我们也未曾将信息化应用推上现代管理的主角地位。可能是因为这个配角参与的演出实在太多,让我们的视线不得不关注到它。在“工具”栏目中
……

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特别专题:并购成功不可忽视的配角 *

提到配角,在一部戏中戏份一般比较少,而且往往笼罩在主角的光环下,但没有人会怀疑配角在一部戏中的作用,如果一部戏没有配角,那就成了一出苍白无力的骨头戏了。

然而提到并购,企业高层往往关注的是业务、业务、融资、收益、风险等这类主角,把并购过程中的一些配角冷落了,IT就是其中之一。这也无可厚非,你说对于一项涉及几亿甚至几十亿的并购,企业高层会因为几百万的信息系统不能用而放弃吗?在并购的决策中,IT确实起不到什么作用。

佳通为何能逃脱并购发展中的IT瓶颈
技术并购帮你突破传统增长的天花板

我对CFO如是说……(AMT 研究院 苏丹)
在咨询项目中,遇到这种情况你会如何处理?(AMT CLUB)

【朱博士谈PLM 】产品生命周期管理给企业带来多大效益?

【王顾左右言BI】三百六十行,行行需BI(王茁 顾洁)

【变革管理】鉴定你的变革类型(彭政策)

行业智囊精益生产与ERP水火不容?(陆炳辉)

模块供货是最复杂一种精益生产模式,要求按照整车的排序信息生产和供应总成模块,实现总成模块的同步供货,成品零库存。

精益生产和ERP在延锋伟世通水火交融(李德清)

模块供货是最复杂一种精益生产模式,要求按照整车的排序信息生产和供应总成模块,实现总成模块的同步供货,成品零库存。

企业现场:并购后的混乱不堪(彭肖溶)

连发超市是一家以经营超市为主的企业,最近并购了一家以经营便利店为主的企业,面临着并购后新的难题。 ——专家点评 马士华 王茁 张蓬 胡新生

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AMT社区

流程库(共400多个流程和定义说明,流程分为四级)
说明:EXCEL文档

证券投资基金全套资料------24个DOC
说明:WORD文档

mba应用全套工具-------10个DOC!!!
说明:WORD文档

某名企绩效考核方案------PPS
说明:ZIP文档

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AMT研究院
“钢铁管理变革和信息化”大型研究报告简介

在钢铁市场回暖,原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下,中国钢铁企业如何进行管理变革和IT提升,成功转型?
本报告是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和IT如何有效结合的报告,报告重点从以下三个方面进行了深入研究:首先,深入分析了当前钢铁行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况,同时还提炼了钢铁企业竞争成功的关键因素(KSFs),并对行业的发展趋势进行了展望;随后,深入研究了钢铁行业的管理特点,涵盖战略、组织,以及价值链中的各个业务流程(物流、生产、营销、服务等),同时对钢铁行业管理的变革趋势进行了展望;最后,深入研究了钢铁行业如何通过信息化来提升管理,改善业绩进行了全面而翔实地探讨,包括钢铁行业的IT建设和应用现状、IT规划和IT治理、MES、ERP、知识管理和电子商务等。 >>

更多AMT报告
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AMT俱乐部
近期往期活动报道:

3月24-25日,AMT“用图表说话,做一流幻灯片,展示国际化经理人风采”上海公开课成功举办。 >>

往期活动回顾

3月19日AMT05年度户外活动之“定向越野”
3月12日AMT上海"职业生涯规划"培训沙龙圆满成功

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AMT2005年3月培训

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近期研讨活动计划

- “流程管理”高级研讨班,广州,2005年4月12-13日

-“ERP原理与实战”高级研讨班,北京,2005年4月14-15日

- “企业信息化投资收益管理”高级研讨班,上海,2005年4月21-22日

- “信息时代的分销管理”高级研讨班,杭州,2005年4月28-29日

2005年AMT公开课开课计划

企业内训

 

AMT动态

AMT与上海交大昂立股份有限公司签署管理咨询服务协议

2004年11月,AMT与上海交大昂立股份有限公司签署理咨询服务协议,在本项目中,AMT将以交大昂立股份有限公司旗下的昂立明视为主体,提供AMT的专业咨询服务。这是AMT在保健品行业咨询服务上的又一突破。

AMT向安徽新华书店集团有限公司提供甲方咨询服务

2004年8月,AMT与安徽新华书店集团有限公司签订甲方咨询服务协议,AMT将为安徽新华书店连锁管理提供专业咨询建议。


AMT研究院视点

定位:物流企业的首要抉择·上

物流热是当前国内经济的一个显著特征,前有“物流园区”闹得沸沸扬扬,后有“物流成本”吵的热热闹闹。其实,自从物流被赋予为第三方利润源之后,就已经中国内媒体以及企业界激起千层浪,物流已经成了众多眼球的聚焦之处,更吸引了无数的资金蜂拥而至,形形式式的物流企业就如雨后春笋,一个劲儿地冒出来。据称,现在的物流企业在15000家左右,可再仔细看看,在国内约600亿的物流外包市场,竟没有一家的市场份额超过2%。

定位:物流企业的首要抉择·下

根据在价值链中的定位,物流企业提供的服务可以分为下面4个层次,即功能型物流服务、增值型物流服务、集成供应链服务和个性化供应链服务。


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