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| 时事开讲:SAP——沉默的羔羊? |
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与甲骨文大张旗鼓的收购相比,SAP在低调中逐步筑起了自己的防线。它是不是一只沉默的羔羊?
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2005年03月号 特别专题:《并购成功不可忽视的配角》 |
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并购原本是资本运作层面的事,但是由于现代企业的内部构架是建立在信息系统基础上的,因而真正意义上成功的并购就很难逃避IT整合这道槛了。这就是本期的特别专题“并购成功不可忽视的配角”。
事实上,不仅仅是在这期关于企业并购的问题上我们承认IT只是“配角”,在以往,我们也未曾将信息化应用推上现代管理的主角地位。可能是因为这个配角参与的演出实在太多,让我们的视线不得不关注到它。在“工具”栏目中……
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特别专题:并购成功不可忽视的配角
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提到配角,在一部戏中戏份一般比较少,而且往往笼罩在主角的光环下,但没有人会怀疑配角在一部戏中的作用,如果一部戏没有配角,那就成了一出苍白无力的骨头戏了。
然而提到并购,企业高层往往关注的是业务、业务、融资、收益、风险等这类主角,把并购过程中的一些配角冷落了,IT就是其中之一。这也无可厚非,你说对于一项涉及几亿甚至几十亿的并购,企业高层会因为几百万的信息系统不能用而放弃吗?在并购的决策中,IT确实起不到什么作用。
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连发超市是一家以经营超市为主的企业,最近并购了一家以经营便利店为主的企业,面临着并购后新的难题。
——专家点评 马士华 王茁 张蓬 胡新生
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| “钢铁管理变革和信息化”大型研究报告简介 |
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在钢铁市场回暖,原材料紧缺、钢铁市场逐步放开、全球性竞争加剧的情况下,中国钢铁企业如何进行管理变革和IT提升,成功转型? 本报告是国内首份系统阐述和分析钢铁行业管理和IT如何有效结合的报告,报告重点从以下三个方面进行了深入研究:首先,深入分析了当前钢铁行业所面临的竞争环境以及当前的竞争状况,同时还提炼了钢铁企业竞争成功的关键因素(KSFs),并对行业的发展趋势进行了展望;随后,深入研究了钢铁行业的管理特点,涵盖战略、组织,以及价值链中的各个业务流程(物流、生产、营销、服务等),同时对钢铁行业管理的变革趋势进行了展望;最后,深入研究了钢铁行业如何通过信息化来提升管理,改善业绩进行了全面而翔实地探讨,包括钢铁行业的IT建设和应用现状、IT规划和IT治理、MES、ERP、知识管理和电子商务等。
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