实施ERP的原则

　　目前，越来越多的企业为了实现本企业管理信息化，建立市场快速反应机制，降低产品成本，正在实施或准备实施ERP(企业资源管理)。但是，由于有大量失败的案例，很多企业家又担心实施ERP投资大、周期长、效果差。

　　那么，为了避免实施ERP时走入误区，企业应遵循哪些原则呢？

　　一是适合原则。有什么样的企业管理基础，就应实施相应水平的管理信息系统；如果一开始就引进大而全的软件，很大程度上会失败。

　　二是“一把手”原则。企业的管理信息系统体现“一把手” 。

　　经营理念和管理风格，实施中要重组业务流程，要协调各方关系，非“一把手”从头至尾全过程参与不可。

　　三是效益原则。在资金比较紧张时，先实施容易带来直接效益的系统。不要轻信ERP开发商为企业描绘的蓝图。

　　四是妥协原则。既考虑到先进管理模式的要求，又考虑到企业管理现状，提出折中模式，并注意发挥中层的积极性。一般来说，不妥协的话，系统首期工程很难建成。