内容简介：
1、企业为什么需要战略规划
2、企业战略规划的重点
3、惠普公司现状
4、柳传志谈惠普与联想的关系
5、惠普历史上成功的关键要素
6、惠普企业计划十步法
7、惠普的九大实施策略
8、惠普公司的宗旨
企业需要建立一套适合自身实际情况，并保持适当前瞻的流程层次管理结构与分类体系，即企业业务流程架构设计……
而国内不少专家也认为，“七分管理，三分技术”，CIO优良与否，与技术出身有关，更与整体素质有关。
SaaS厂商发展战略联盟将增强厂商在SaaS产业价值链上的竞争优势，把联盟对厂商的价值分解为价值创造……
在这30年中随着ERP的不断发展，ERP实施顾问的角色也逐渐实现了从保姆式实施到导师式实施的转型。
