在SAP公司出价收购零售软件提供商Retek公司之后，Oracle公司试图出价更高来完成对这个公司的收购。
Oracle公司的CEO Larry Ellison给Retek公司的首席执行官的信上说，Oracle公司准备出价每股9美元来购买Retek公司的股票。一个星期以前，SAP公司的报价是每股8.5美元。Oracle公司的CEO Larry Ellison同时说，为了维护Oracle在北美市场领先的地位，这次收购是很多意义的，他说Oracle公司在北美市场有23,000个客户，这个数字要比SAP公司的客户数多得多。
而且，Oracle公司在2004年3月就已经开始和Retek公司进行收购行动的谈判，但是由于Oracle公司正在忙于对商业软件供应商PeopleSoft公司的收购，所以对Retek公司的收购行动一直没有进行下去。
现在，Oracle已经成功的收购了Peoplesoft，可以腾出手来继续收购了。从Oracle拼命收购仁科这件事上我们也可以看出背后的一些端倪。从某种程度上来看，这可以说是Oracle的自救战略。 时光回溯到2003年5月，当时，仁科公司提出了一项决议，宣布以15亿美元计划收购J.D.Edwards公司。
这个消息对Oracle的掌门人拉里·埃利森无疑是晴天霹雳，因为那时的企业自动化软件市场，SAP排名第一，Oracle排名第二，仁科和J.D.Edwards分别是排名第三和第四，而之前拉里曾多次在公开场合表示，Oracle的目标是成为世界第一的软件公司，不仅仅是在企业信息化领域，还要和微软、IBM在更广阔的市场较量。但如果仁科收购J.D.Edwards成功的话，就将排名第二，Oracle将排名第三。
仁科被收购的直接结果就是把Oracle从排名第二的宝座上赶下来，这对Oracle的市场地位产生了巨大挑战。于是，在仁科提出收购Edwards后不到一个星期，Oracle迅速放出消息，宣布收购仁科。
对于早已过了不惑之年的拉里.埃利森来说，做出收购决定已不再被理解为张扬个性的冲动了，业内人士分析认为，此次收购，对于甲骨文的战略发展至关重要。 1977年，32岁的拉里.埃利森从别人的论文中得到灵感，开发出数据管理软件，创立甲骨文公司。那时的甲骨文是一个纯数据库管理软件公司，而这几年数据库管理软件逐渐在走下坡路，企业应用管理软件却在快速上升。为此，近几年甲骨文在应用软件开发方面不惜巨资投入，其主要业务收入和利润来源也转移到了应用软件领域。
但这对拉里来说仍然不够，要达到将甲骨文做成世界软件巨头的愿望，那至少要在应用软件领域保住领先优势。因此，不能超过仁科，就收购仁科。 仁科在应用软件领域，尤其是在财务和人力资源软件领域，占有绝对技术基础和市场份额，甲骨文如果能顺利收购仁科，无论是对其守住应用软件的领导者地位，还是对未来的拓展，都有着质的帮助。所以，尽管甲骨文的收购计划遭到了美国司法部，康涅狄格、夏威夷和纽约等十个州的涉嫌垄断的联合起诉，而且还要面对欧盟和加拿大司法部的调查，拉里还是铁定收购到底。
因此，这次当SAP公司宣布出价收购零售软件提供商Retek公司之后，Oracle公司又一次坐不住了。那么Retek 是什么样的公司，竟能让两大软件巨人扭打成一团呢？
这家软件公司的总部在明尼阿波利斯，擅长为零售商设计复杂的商业系统，协助Gap 、Best Buy这类大型连锁店处理商品事务。具体来说， Retek 的程序辅助零售企业决定该订购多少货、如何把货品分配到各个不同的门市、以及如何追踪店里商品的进出情况。
Retek 是这块市场的领导者，但面临一堆来势汹汹的新对手，这些劲敌也卖相关的应用软件，例如先进的销售管理工具。此外，大型零售商对信息科技（IT）的接受度较保守，还要求软件供应商提供特别待遇，但这么做会压缩软件销售的利润，让Retek 感到头痛。
甲骨文和SAP 争夺Retek ，显然不是因为Retek 是摇钱树。Retek 去年的利润率仅区区4.7%，在软件业来说少得可怜，也是把该公司推上拍卖桌的一大原因。Retek 的营收也只勉强超过1 亿7400 万美元，对两家年销售额数十亿美元的软件业巨无霸而言，有如沧海之一粟。
Retek 令SAP 和甲骨文同时看上眼的，是其他的长处，特别是这家小公司摊出的客户名单，上面尽是零售业的超级巨星。除了Gap 和Best Buy 之外，还包括：美国的Abercrombie & Fitch 、Nordstrom 、Radio Shack 、英国的Sainsbury's 、Sears ，以及德国的Tesco。
这对甲骨文特别有吸引力，因为甲骨文尽管对其中一部分公司提供数据库软件，但应用软件方面却卖得不多。
“甲骨文的合并与收购策略不是只问，甲骨文还必须取得些什么？”Piper Jaffray 证券业分析师Tad Piper 说：“也同样得考虑到能否争取到以往未能接触到的客户。”
甲骨文发动敌意并购攻势一年多后，千辛万苦在今年1 月并PeopleSoft，也是基于类似的理由。PeopleSoft的产品大致与甲骨文的重叠，但因为PeopleSoft的软件用户是数千家遍布全球各地的跨国企业，正是甲骨文梦寐以求的客户。
Retek 引起双雄觊觎的另一大魅力是：零售企业的软件支出可能即将脱离增长钝化期，开始回升。观察家说，在互联网泡沫时期，其他行业都纷纷投资IT技术，零售企业至今仍裹足不前。在其他采购者的软件投资趋于饱和之际，软件制造商正把焦点对准零售业，视之为尚未充分开发的市场。零售业目前每年的软件支出约100 亿美元。
ThinkEquity Partners证券业分析师Peter Coleman 说：“过去这几年来，零售业一般来说在IT方面的支出偏低，不像其他产业那般过度支出。所以，零售企业现在可说是位于大规模升级周期的开端。”
而且，零售业技术日新月异。企业必须应对新的条码标准，数量愈来愈庞大的信息有待信息采矿（data mining），且得引进新型的店内技术，像是自助式结帐台乃至于店员用的掌上装置等。
微软公司也正卯足全力向零售商招手，可见软件公司普遍认为零售业的潜在商机可观。微软最近推出“聪明零售计划”（Smarter Retail Initiative），旨在提供零售企业RFID技术以及销售点系统。数年前，微软即已为数不详的金额，收购零售软件制造商Sales Management Systems 公司。
而且，微软创始人比尔·盖茨早在
微软对SAP做出这样的考虑是与Oracle潜在的收购目标有关联的。因为Oracle已经把Siebel系统公司、BEA系统公司与Lawson软件公司等列为其潜在的收购对象。由此可见，Oracle的这次收购行动将引发软件界的一次地震。
软件市场观察家说，甲骨文与SAP 都有时间和资源慢慢沙盘推演，但若能赢得Retek ，则如虎添翼。
ThinkEquity 的Coleman 认为Retek 比较可能落入甲骨文之手。“对SAP 而言，买下Retek 能进一步巩固市场、击退竞争者。对SAP 而言是锦上添花，但并不是非要不可。但对甲骨文来说，则势在必得。”
目前市场上其他零售软件公司也纷纷被巨头们看好，美国证券业公司Piper Jaffray因看好企业软件公司Retalix(RTLX)营收成长前景，已经将其评级从“市场表现”调升至“超出市场表现”。该券商告诉客户，当前甲骨文(ORCL)与SAP(SAP)收购Retek, Inc.(RETK)之争重新燃起了人们对零售软件公司的兴趣。Piper Jaffray表示，“我们认为Retalix将成为收购Retek落败的一方的收购目标。”
不管谁是各软件巨头的下一个猎物，我们都有理由相信，软件行业的购并狂潮再次兴起。