“流程管道 知识活水”系列研讨活动之一：项目型企业的知识管理

    不同部门、不同岗位之间的扯皮推诿、兜圈子效率低下，在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门、跨岗位的人协同起来“做正确的事”，这是流程管理擅长的问题。能不能跨部门跨岗位的人都像最有经验的人那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的事情。

    流程管理、知识管理，流程管道和知识活水，两手都要抓、两手都要硬。AMT致力于成为帮助企业“流程和知识结合出实效的NO.1专家机构”，致力于凝聚和传播“流程＋知识”真知灼见和实践经验。

         错误的发生、人员的流动，对于任何企事业单位都不可避免。如何让犯过的错误不再重犯、如何减少人员的流动带来的知识/技能/经验的流失，不同的企业会有不同的做法。我们首期“流程管道、知识活水”研讨活动，从项目型企业的视角，探讨他们共同的问题和这些问题的解决办法。

“流程管道 知识活水”系列研讨活动之一

项目型企业的知识管理

4月8日，上海

问题与困惑

无论是IT解决方案提供商，还是研发机构、研发部门，或者是传统的建筑施工企业、房地产商，我们都可以把他们看作项目型企业，也就是通过一个接一个项目来开展业务的企业。

项目型企业常常会面对下面的这些困惑：

l         项目中人员变动或者离职，新来的人没有经验、或者不了解情况，项目陷入困境

l          某个项目中犯过的严重错误，在其它的项目中，仍然会一而再、再而三的出现

l          曾经解决过的问题，因为文档的遗失、或者人员的离职，导致没人知道如何解决

l          。。。。。。

研讨特色

l         讲师授课和学员交流相结合，理论阐述、方法剖析和实例讲解、案例分析相结合

l         系列研讨，多角度、多层次探讨如何通过“流程＋知识”实现流程高效、知识创新

适合对象

n              项目型企业的高层管理人员、人力资源经理、业务部门经理

n              项目总监、项目经理和项目骨干人员

主要内容

第一单元 项目型企业的管理特点

项目价值链分析

项目型企业经常犯的几个错误

第二单元 流程管理在项目型企业的应用

项目中有那些流程？

如何将流程管理和项目结合起来？

项目型企业中的流程管理

第三单元 知识管理和项目管理过程的结合

项目过程中的知识

知识管理的作用

第四单元 解决蓝图：1+1+1

1＋1＋1：项目管理＋知识管理＋流程管理

案例研讨：某项目型企业的知识管理

研讨费用

1200元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
以上优惠可以累积计算。

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