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特别专题
。走出集团管理的盲区：
中国海洋石油总公司、中国石化、中远集团、中国航空第一集团公司、中国航天科技集团、中国一拖集团等国内企业集团中的翘楚最近都不约而同在想或做同一件事情——探索最佳的集团管理模式。也许是英雄所见略同，他们齐齐将目光聚焦到了“集中式管理”。在新的市场环境下，我们的集团企业该采取怎样的管理模式呢？现实的情况是，各分子公司分布在各地，关系错综复杂无法有效协调，资源分散无法集中高效管理，人员分散无法统一管理和指挥。我想这也需要我们的集团企业去积极地实践和探索。
走出集团管理的盲区*
如何选择适合你的管控模式？*
集团功夫：形散而神聚*
集中管理在沃尔玛*
帮你管好更多的人
行业智囊。天高任鸟飞，电力企业你准备好了吗？：
2004年对电力行业可以说是一个“多事之秋”。这其中，国家电力改革方案的出台无疑是分量最重的。对电力企业来说，它既像一张“圣旨”，宣布从此以后你可以自由了，又像一份“独立宣言”，表明从此以后你要自力更生了。它标志者我国电力行业正朝着市场化运作逐渐过渡，围绕着“厂网分开、竞价上网”的核心思想，电力行业新的市场竞争机制正在逐步建立。
规划。算算光明乳业的“IT帐”——访光明乳业CIO赵春雨：
光明乳业信息化的成功已经成为中国企业界的佳话，这与赵春雨先生领导的光明IT部门合理规划、分配和使用IT资金有着密切的联系。光明乳业信息化资金运作是怎样和战略结合在一起的？什么样的IT投资规划才能为企业创造出更多的价值？这位“全国优秀CIO”有着怎样的高人之处？在本文中，赵春雨先生将从IT资金规划使用的角度，和我们一起探讨企业信息化投资成功的秘密。
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