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 一个真正的领导者的定义是什么？他是忠实地服从于我们的文化所接受的最新领导模型或理论的某个人吗？
在本书中，豪威尔和科斯特利采用了独特的方法和结构，集中于成功领导者的实际行为，这将有助于你通过“有效领导者究竟做了什么”来理解本书的主题。
领导力是影响力，是凝聚力？是远见卓识、冒险与果断、激励与凝聚还是自信与权威？对领导力的定义存在着各种各样的争议，无论如何我们需要这样一个人，一个领导的团队告诉我们——我们往哪里走？我们的核心竞争力是什么？而各个公司领导力的开发项目一般也都包括选才、育才、用人、留才和领导的继任规划。新旧领导力模型相比，旧的能力模型更强调管理者的基本能力，而新的能力模型则针对企业的战略需要，对领导者的抱负与方向、战略思维、变革管理能力提出了更明确的要求，可以说新的领导力界定更加野心勃勃。
在本书中，作者没有强调领导学的理论，而是按照简单的常识性结构框架来阻止本书。其中着重介绍了核心领导行为：支持型领导行为、指导型领导行为、参与型领导行为、超凡魅力型领导行为。通过马丁·路德·金、杰克·韦尔奇、纳尔逊·曼德拉等经典领导案例，以及许多各种情景的领导案例讲述从领导的特性、行为、过程、影响到领导的权变模型、情景动态、类型、魅力、边界和团队，最后还介绍了有效的下属行为，以及未来的一些议题。
本书有一个很有特色的关键语式的回顾：
第一章：角色、关键领导任务、强制性权力、指示权力、关系或资源权力、专家权力、奖励权力、任务结构
第二章：跨越边界、追随者特征、心理反应、交流关系、领导增强因子、替代需求、领导风格
第三章：导向型领导行为、权变领导理论、中间变量、菲德勒权变领导模型、情景有利性和可控性、赫塞和布兰查德的情景模型
 第四章：沟通技巧、非正式奖励、授权、关系型导向、支持型沟通、下属满意
第五章：团队规范、工作层次、不满意的工作、压力大的工作、外部团队冲突、工作结构、工作反馈
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第十二章：事先调整、环境不确定性、政治技能、集体考虑、代表职能、连接钉职能、冲突管理、控制轨迹、谈判技巧
第十三章：适应性行为、移情作用、成就倾向、公平比较、提供选择方案、螺旋式协商、分配公平、团队理解
第十五章：跨组织边界、承诺、印象管理技能、多样性、等效性、联盟的需要、下属、个人的权利需要
本书的另外一个特色是读者的参与性，因为书中每一章节的后面都有可供讨论的议题，如非正式奖励的有效使用、如何影响下属的行为、获得有效的参与与管理、指导型的态度和行为、改变情境的有理性或可控性等。
本书有一个很清晰的结构来分解每一章节的内容，包含了理念的阐述、经典案例分析、特色回顾与小结、讨论与练习、篇尾案例思考。内容的全面丰富通过条分缕析变得丝丝入扣。阅读本书，理念上的启发？行动上的领悟？领导力上的提升？……你会得到什么？
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