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2005年3月 第二十
一辑 |
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【卷首语】现代管理的最佳配角奖(顾贝妮) 并购原本是资本运作层面的事,但是由于现代企业的内部构架是建立在信息系统基础上的,因而真正意义上成功的并购就很难逃避IT整合这道槛了。这就是本期的特别专题“并购成功不可忽视的配角”。 事实上,不仅仅是在这期关于企业并购的问题上我们承认IT只是“配角”,在以往,我们也未曾将信息化应用推上现代管理的主角地位。可能是因为这个配角参与的演出实在太多,让我们的视线不得不关注到它。在“工具”栏目中,
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·动态聚焦· |
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AMT《前沿论丛》企业"管理+IT"典型案例征集 问:如何免费获得资深专家为您企业量身定做的咨询建议? 答:响应AMT《前沿论丛》的案例征集活动,我们将为您邀请这些专家。
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·特别专题· |
本期主题>并购成功不可忽视的配角
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编者按:提到配角,在一部戏中戏份一般比较少,而且往往笼罩在主角的光环下,但没有人会怀疑配角在一部戏中的作用,如果一部戏没有配角,那就成了一出苍白无力的骨头戏了。
然而提到并购,企业高层往往关注的是业务、业务、融资、收益、风险等这类主角,把并购过程中的一些配角冷落了,IT就是其中之一。这也无可厚非,你说对于一项涉及几亿甚至几十亿的并购,企业高层会因为几百万的信息系统不能用而放弃吗?在并购的决策中,IT确实起不到什么作用。
但购进来容易并起来难,整合是否有效是关键。新公司的战略组织整合、业务整合、文化整合都会成为大问题。虽说IT整合是里面的配角,但是,比如,如果信息系统的整合没有做好,无法实现顺利地切换,轻则影响业务正常运转,减少收入,重则战略意图落空,代价沉重。那你说这个配角重要不重要?
并购的过程是艰难而充满风险的,而且与企业生死攸关,我想没有人会愿意看到仅仅因为配角的失误,而导致并购满盘皆输。让配角尽心尽力的倾情表演也是精彩之处,将使你的并购更加完美,何乐而不为呢?本期特别专题我们通过分析IT在并购中的配角作用,与您一起共同探讨国内企业并购的成功之路。
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并购成功不可忽视的配角* |
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企业必须在并购的过程中紧跟业务整合的步骤,实现IT的成功整合。
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信息系统整合是枷锁还是天梯?* |
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不能顺利渡过并购后的整合期的信息系统,终将成为束缚企业发展的枷锁,而非预想中的天梯。
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佳通为何能逃脱并购发展中的IT瓶颈
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——佳通CIO为你揭开谜底 “在并购了几家外地和不同情况的企业过程中,我骄傲信息化从未成为佳通发展的瓶颈。”
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技术并购帮你突破传统增长的天花板
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单纯依靠资本并购实现规模扩大来维持增长已不可行,那么你是否意识到通过并购进行技术整合的重要性?
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惠普康柏并购案,破茧化蝶玄机*
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“先整合,再优化”。有人说这六个字看似普通,却深藏玄机。两年多了,重温蜕变历程,悟出这深藏的玄机。
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·前沿.工具·
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本期主题>IT平衡记分卡
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用平衡记分卡评估IT价值(AMT
研究院)* |
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IT价值评估一向是CIO们最棘手的问题之一,此次AMT研究院把这个被誉为近来最好用的管理工具之一的平衡记分卡,在IT投资方面的应用方法介绍给大家。
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·专栏· |
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邓为民 【供应链实战】
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被遗忘的供应链产能(邓为民
刘晓敏)*
你很关心产能利用率 的提高,以降低制造成本,获得规模效益。但是否注意到与此同时,对供应链运作造成负面影响。
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·决策.规划·
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本期主题>IT需求 |
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你离“需求”有多远?(AMT研究院
何彩虹 葛星)* |
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战略需求、流程需求、绩效需求,成功须得从“心”开始!你真的了解自己的需求吗?掌握需求分析三原则、六步骤,你也能做到和软件供应商周旋游刃有余。
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·项目.治理·
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本期主题>人力资源 |
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e武器时代的人力资源管理(AMT
王佑 王玉荣)* |
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HR事物耽劳碌,IT利器破瓶颈;走过人力资源管理系统的四季;e-HR实践小调查;样落实好你的e-HR系统;e-HR软件厂商因素细则。
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·企业现场·
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并购后的混乱不堪(彭肖溶) |
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连发超市是一家以经营超市为主的企业,最近并购了一家以经营便利店为主的企业,面临着并购后新的难题。 ——专家点评 马士华 王茁 张蓬 胡新生
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