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编者按：提到配角，在一部戏中戏份一般比较少，而且往往笼罩在主角的光环下，但没有人会怀疑配角在一部戏中的作用，如果一部戏没有配角，那就成了一出苍白无力的骨头戏了。

然而提到并购，企业高层往往关注的是业务、业务、融资、收益、风险等这类主角，把并购过程中的一些配角冷落了，IT就是其中之一。这也无可厚非，你说对于一项涉及几亿甚至几十亿的并购，企业高层会因为几百万的信息系统不能用而放弃吗？在并购的决策中，IT确实起不到什么作用。

但购进来容易并起来难，整合是否有效是关键。新公司的战略组织整合、业务整合、文化整合都会成为大问题。虽说IT整合是里面的配角，但是，比如，如果信息系统的整合没有做好，无法实现顺利地切换，轻则影响业务正常运转，减少收入，重则战略意图落空，代价沉重。那你说这个配角重要不重要？

并购的过程是艰难而充满风险的，而且与企业生死攸关，我想没有人会愿意看到仅仅因为配角的失误，而导致并购满盘皆输。让配角尽心尽力的倾情表演也是精彩之处，将使你的并购更加完美，何乐而不为呢？本期特别专题我们通过分析IT在并购中的配角作用，与您一起共同探讨国内企业并购的成功之路。

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