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企业CIO职业发展的加速剂——和其他部门主管的关系（AMT研究院 宋亮 编译）企业的CIO们为了使他们在企业中的角色和其他部门的主管更好的配合，并且与此同时，促进自己的职业发展，他们需要和其他部门的主管建立良好的合作关系。为了达到这个目标，他们需要提高自己工作的透明性，并通过自己 本文关键字 CIO吧 广告
企业的CIO们为了使他们在企业中的角色和其他部门的主管更好的配合，并且与此同时，促进自己的职业发展，他们需要和其他部门的主管建立良好的合作关系。为了达到这个目标，他们需要提高自己工作的透明性，并通过自己良好的沟通能力来使别的部门的主管能够认可自己部门的工作，与此同时，还需要花时间来确认其他部门的主管的需求，即其他部门的主管到底需要从企业的IT基础设施中获得哪些支持和帮助。
与十年之前相比，今天的企业CIO们处在一个完全不同的环境中来进行企业的IT建设。回顾以前的日子，技术领导的角色主要是为了保障企业IT系统的正常运行。许多人会说，企业CIO们经常是这样一个角色，一个“内心邪恶的人”，他的核心目标似乎是使电脑变得尽可能的复杂 。 最近一段时间，随着IT技术在企业中应用的普及，企业CIO的形象已经有了很大的改观，他们已经成为了一个企业不可或缺的关键人物，其核心功能（IT）支持着其他所有部门的运营。这也要求企业CIO们和其他部门进行更加频繁的接触，和其他部门进行深入的协作。这也是为什么在今天这个IT大发展的时代，无论是从专业化的角度还是职业发展的角度，一个企业的CIO必须成为一个顶级的沟通者和协作关系的维系者。
一个企业CIO建立和其他部门协作关系，并且和其他部门主管（这些主管包括首席执行官CIO，首席运营官COO，首席财务总监CFO，人力资源总监和市场营销总监等等）维系良好的合作关系的能力，仅次于一个人判别商业机会和领导变革的能力。 CIO四个必须的习惯 …… 理解其他部门领导者的角色 …… 更多的关于提高这种关系的方法 …… 和其他部门主管的关系会成就CIO的职业生涯 ……
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