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案 例 |
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管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT |
世界范围20年内大型项目的成功，均源于项目管理应用的成功。项目的顺利实施正成为社会与经济发展的推动力，其广泛的应用与实施为社会、为企业节省了海量的财富和资源，而对项目管理应用的需求也成为众多企业发展的不懈追求
。
中国房地产大中型企业项目管理现今面临的问题主要有：如何能把一个复杂多变的项目管理过程变成可控制的过程；资源稀缺，如何对有限资源进行合理整合,提高资源的有效利用率；在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估；如何针对项目投资过程中采集的信息资源进行及时有效的决策；如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险
；如何制定成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警。
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培训目的和特色 |
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项目管理课程以国际先进的项目管理理论为基础，结合中国项目管理现状，
讲述如何充分应用现代项目管理的科学理论和先进技术
。内容涵盖成本预决算、工程计划与进度、资金管理、资源的动态调控、楼盘的销售与统计、项目评估与风险分析等多方面的内容。
具体的内容结构与进程：
1.项目管理概论
2.项目的提出和选择
3.如何进行项目前期计划？
4.项目管理团队及组织结构
5.项目进度安排技术
6.项目成本管理技术
7.考虑不确定性的项目进度管理
8.风险管理技术与运用
9.项目资源管理技术
10.项目监督控制技术与运用
11.项目沟通与协调管理
12.项目采购策略与采购管理 |
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培训设计 |
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现代项目管理原理与实践
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时间 |
课程名称 |
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第一讲
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项目管理框架概述：项目管理的发展历史、行业项目管理现状、项目管理知识体系指南、项目与项目管理、项目的生命周期、项目文化（关于组织与项目文化讨论）、项目团队与项目经理、项目管理成熟度、项
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目成功与失败的界定（关于项目成功与失败的讨论）
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范围管理：项目的需求识别问题、与需要的关系（案例分析：选择项目）、项目干系人识别与管理策略（安排项目干系人练习）、项目启动的步骤与方法、识别和制订项目目标以及主要可交付成果（项目交付成果联系）、分解技术：形成作为项目范围的工作分解结构以及WBS词典（项目WBS练习）、有效控制项目范围的变更的方法。 |
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项目时间管理：项目作业识别与分解（安排识别项目作业的练习）、网络图生成方法、基于资源能力和数量的作业时间估算方法（工期估算方法讨论）、CPM和PERT（安排理解CPM技术的练习）、怎样进行合理有效的进度赶工、及时识别项目执行过程进度偏差和纠偏方法
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项目成本管理：生命周期成本（EPC、BOT）的概念与应用价值、价值工程方法在项目成本控制中的应用（理解价值工程的讨论）、如何进行项目不同阶段（自上而下、自底向上）的成本估算、建立正确的“项目预算”概念、制订量化的项目成本管理基准（如何编制项目预算练习）、作为现代项目成本与进度联合管理的挣值管理系统（理解EVMS练习）、建立成本控制的预警机制和预测方法。 |
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第三讲
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项目质量管理：行业的客户识别以及客户对项目的意义、先进的质量管理理念，如TQM和六西格玛技术、项目质量计划与企业质量体系的区别与联系（讨论：项目质量计划）、项目质量成本与降低质量成本的方法、80/20定律在项目质量管理中的应用、控制图技术应用的基础与扩展：质量管理的7个基本工具、（案例分析：一个企业合同与质量管理）
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项目沟通管理：信息的资源性和信息的对称性、项目沟通管理的特点、PMIS在项目沟通体系中的核心作用、沟通模型与沟通陷阱（案例分析：团队沟通问题）、沟通的方法与技巧
（特别讨论：如何进行项目的有效管理）、如何建立基于干系人分析的项目沟通管理计划（练习：制订项目沟通计划）、建立有效的项目绩效报告体系、项目管理收尾：做一个善始善终的合格的管理者 |
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第四讲
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项目风险管理：建立对项目风险性的正确认识、识别项目的风险、了解项目的风险程度（练习：识别项目风险）、定性和定量分析风险的方法，如评价矩阵与蒙特卡罗模拟技术、应对不同项目风险的方法（练习：分析和应对项目风险）、对待风险“想办法”、而不是对待失败“找理由”
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项目人力资源管理：人力资源观、企业从人事管理到人力资源管理的变化意味着什么？选择适合的项目组织结构，避免出现管理真空（案例）（练习：组织机构与岗位制定）、对“团队”二字的正确理解，并了解如何建设这个团队、什么是激励？怎样进行有效的激励？、正确的冲突解决办法（案例分析：项目团队建设的方法）、项目经理的权力构成，正确运用权力的方法。 |
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第五讲
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项目采购管理：对项目采购行为的正确理解
、实施正确的采购策略：项目应该执行怎样的采购策略？、做正确的Make-or-Buy(Lease)分析（练习：制定项目采购策略）、标准采购文档的准备、采购评价标准体系的建立、项目团队的采购能力、谈判计划与谈判技巧（练习：谈判技巧）、对最新版《合同法》的解读与合同管理。
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项目的综合管理：项目经理的“综合”眼光、项目综合计划的形成过程（练习：制定一个体现‘综合’的项目计划）、工作授权系统、项目综合变更控制。
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PMBOK知识测试 |
特别说明：
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培训过程紧密结合企业本身的项目特点展开；
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通过项目管理软件平台工具进行项目管理过程演示；
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最后一讲进行学员对项目管理知识体系掌握情况的一次测试；
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以上内容安排将视进展情况或学员的要求适当顺延或提前；
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每天上课日程安排：
上午
8：30
~ 11：50
午饭及午休
11：50
~ 2：00
下午
2：00
~ 5：20 |
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专家讲师介绍 |
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胡云峰
先生
企业资源管理研究中心（AMT）培训讲师 |
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 胡云峰先生，
工商管理硕士(MBA)，在管理信息化领域积累了丰富的实践经验，曾成功主持国家建设部工程建设监理工程师（Engineer）培训，Primavera项目管理软件系统与Maximo系统应用实施培训，加拿大Agra
Monenco Inc. 管理系统MPMS开发高级培训，以及现代项目管理IT项目国际标准管理与实践。
培训经验丰富，服务的单位包括：中国三峡工程开发总公司、上海大众汽车研发、交通银行IT部、微软项目管理全国巡讲、中国电信项目经理高级培训、德国西门子安徽分公司、中国石油等。 |
如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
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