现代管理的最佳配角奖（顾贝妮）

并购原本是资本运作层面的事，但是由于现代企业的内部构架是建立在信息系统基础上的，因而真正意义上成功的并购就很难逃避IT整合这道槛了。这就是本期的特别专题“并购成功不可忽视的配角”。

事实上，不仅仅是在这期关于企业并购的问题上我们承认IT只是“配角”，在以往，我们也未曾将信息化应用推上现代管理的主角地位。可能是因为这个配角参与的演出实在太多，让我们的视线不得不关注到它。在“工具”栏目中，原本用于绩效管理的平衡记分卡被我们用在了IT绩效考评上；人力资源管理也难逃IT之手，e-HR系统是本次“治理”栏目的内容。无论你唱哪出，它都要插上一脚。如果在现代管理方面也有最佳配角奖可以颁，那信息化一定是众望所归。

在最近的一则关于电子政务的新闻上，看见政府决定加大投资于文物信息化建设。第一感觉不免有些滑稽，谁能在事先想象“文物”与“信息化”这两个反差如此之大的词语结合起来了。但是，事实已是这样。现今，IT投资成为在高层中，有关于信息化实践最热门的话题之一，因为无论怎么说涉及到钱的方面总是最领高官重视的，可说在此话题中他们重视的不是“IT”而是“投资”，在时，IT仍旧是配角。只有到某个时候，像IT投资这样的话题最终淡下去了，才说明信息化应用得到了正身，并进入它的新纪元。

不过，承认配角地位之后，CIO们以及IT部门的同志们不免有些心存不满或不安——“不是主角的信息化应用在老板眼里能有地位吗？”如果你的老板每月看AMT《前沿论丛》，你的这种担心便可以大大减小。因为，如果没有读我们的文章，老板们还有可能忽视这个配角的作用，读过这些内容之后，一个负责任的高管是不可能忽视这个配角的作用的。