四川烟草局构建企业现代管理模式

AMTeam.org消息：为了提升四川烟草整体管理水平，加速推进行业的市场化进程，四川省局（公司）站在四川烟草发展的战略高度，提出2005年在全省行业开展“管理年”活动，努力构建科学管理、民主管理、依法管理的企业现代管理模式。
　　
　　2005“管理年”活动，涉及省局（公司）机关各部门、各专业公司和各分市公司，涵概卷烟销售、烟叶生产经营、烟草进出口“三大核心业务”和人力资源管理、财务管理、烟草专卖管理、信息化管理、基础管理“五大管理系统”，这是四川烟草行业组建20多年来在全省范围内开展的一次力度最大、内容最多、覆盖面最广的创新管理活动。
　　
　　四川明确提出“管理年”活动在指导思想上必须坚持“五个贯穿始终”，一是坚持把国家利益和消费者利益作为最高价值追求贯穿始终；二是坚持把“携手客户，构建和谐并进的利益共同体”的企业使命贯穿始终，三是坚持把“人为本，法为准，德为先”的核心价值观贯穿始终，四是坚持把“领先一步，不断超越”的运行管理理念贯穿始终，五是坚持把完善烟草专卖制度，坚定不移地推进以市场为取向的改革贯穿始终。着力在“创新八项重点工作，建立十大长效工程”上下功夫，抓落实，求实效。
　　
　　创新八项重点工作，提升管理水平：在企业管理体制和管理制度方面取得创新突破，建立以资产统一管理为主的新型企业法人治理结构，推进以“资产一体化”为核心的“母子公司”体制改革试点工作；在战略管理方面取得创新突破，建立科学的战略目标和关键成功指数分解体系；在企业重大决策和经济运行监管方面取得创新突破，充分发挥投资、预算、薪酬三个决策委员会的作用，充分发挥资金管理中心的作用，建立健全“三委一中心”的科学监管体系；在建立新型工商关系方面取得创新突破，建立“平等互利、互动互信、资源共享、效率责任”的新型工商关系；在人力资源管理方面取得创新突破，建立以KPI绩效考核为核心的人才评价机制、人才选拔任用机制和激励约束分配机制；在资金、预算、费用管理方面取得创新突破，建立科学的资金、预算、费用定额管理系统；在提高信息化管理水平方面取得创新突破，建立统一的信息平台，打造“数字烟草”；在提高整体管理水平方面取得创新突破，在各单位各部门全面导入ISO9001质量管理认证体系。
　　
　　构建十大长效工程，增强竞争实力：构建覆盖城乡、功能完善、优质高效、经济实用的市场化卷烟销售网络长效工程；构建烟叶生产经营可持续发展的长效工程；构建具有参与国际市场竞争实力的烟草进出口业务长效工程；构建科学规范的现代企业人力资源管理长效工程；构建和谐并进的客户关系长效工程；构建以“人为本，法为准，德为先”为核心价值观的企业文化建设长效工程；构建精细化规范化的企业基础管理长效工程；构建符合市场化要求、为行业发展“保驾护航”的专卖管理长效工程；构建“监督有力、自律严明、效率最高、服务最优、保障最好、管理最佳”的监督保障长效工程；构建科学、系统、规范的员工培训长效工程。
　　
　　通过开展“管理年”活动，四川烟草商业将在生产经营管理上实现两大转变：在管理模式上要实现由机关行政管理向企业化管理的转变，由传统管理向现代管理的转变；在生产经营上要实现由政策性垄断向市场竞争的转变，由数量型增长“做大”向质量型增长“做强”的转变，加速推进四川烟草的市场化进程，全面提高四川烟草的总体竞争实力。 
 
　
来源：烟草在线