烟草信息化专家论坛（十一）:烟草商业现代物流供应链一体化初探

烟草信息化专家论坛（十一）:

烟草商业现代物流供应链一体化初探
SAP中国烟草行业资深顾问    丁建虎

新形势下的烟草商业在学习先进网建经验的同时，致力于构建电话访销、网上配货、电子结算、现代物流的运营模式。烟草现代物流，虽然不能具体定义量化，但实现最佳的、先进的物流却一直是烟草商业追求的目标。联系先进企业的物流管理经验及中国烟草行业特色，笔者认为现代物流最好的诠释应是供应链一体化。

物流是联系供应商与客户的纽带，由信息流、存货流两部分组成。信息流专注于协调流程计划，而存货流专注于作业流程执行。供应链一体化的现代物流将分为供应链计划、执行、协同、协调四个层次。供应链计划是指对现有的供应链建立针对时间轴、卷烟商品及其它资源的预测、优化和排产模型，并制定具体的目标；供应链执行是指对较短时期内的流程和交易进行管理，以执行计划并达到预设目标；供应链协同是指通过在商业企业内部或工商企业间共享信息来协同行动而达到共同目标；供应链协调是指监控和分析商业企业内或工商企业间的业务流程，以实现供应链的可视性和可控性。供应链一体化的现代物流区别于定位于商业公司内部购销存物流业务的传统物流，已将卷烟流通相关的工商企业纳入一体化计划协调、协同运作体系，顺应新形势下工商协同发展的新模式。

供应链一体化的现代物流解决方案如下图所示：

 
上述解决方案图中“战略计划、需求计划、供应计划”属于供应链计划层；而供应计划中的“客户协同、供应商协同”属于供应链协同层；“采购、制造（关联烟草工业）、仓储、订单实现、运输”属于供应链执行层；“可视性及分析”属于供应链协调层。

在卷烟流通供应链内商业企业是联系零售商、最终消费者与上游卷烟生产企业的中枢，只有充分挖掘、正确预测、科学评估本地卷烟消费市场的消费需求，建立工商企业间协同的供需通道，实现信息共享，把订单作为建立现代物流的基础，才能真正实现工商双赢的局面。烟草销售渠道的唯一性及专场体制让我们可以基于库存销售，但随着烟草市场的放开、专卖制度的变革，商业企业也将会面临其他行业的状况即“没有订单的采购，意味著采购回来就是库存；对于工业企业来说没有定单的生产，就等于制造库存；没有定单的销售，就不外乎是处理库存。”

当前的烟草商业已意识到工商协同战略的先进性、前瞻性，若辅以供应链一体化的现代物流体系，烟草商业的行业竞争力将会有显著提高。