深圳SEK技术有限公司“IT战略规划”“IT建设项目管理”培训设计

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2005-2-3 15:01:48【作者】畅享网【进入论坛】

本文关键字培训专题 AMT培训

案例

管理提升与IT 应用，近200 种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT

主题一：IT战略规划

Gartner Group对美国信息化的一项调查显示：57%的CEO认为IT是提高企业竞争力的关键， 91%的CEO希望IT对企业效益会产生重要的影响，然而同时52%的CEO认为IT投入没有得到应有的回报。问题出在哪里？原因何在？如何解决？

主题二：IT建设项目管理

项目管理一直是个难题，信息化建设的项目管理更是难上加难。Gartner Group下属的Tech Republic公司在北美对1375个IT项目专家的调查结果显示：40%的信息化项目都以失败告终。在我国信息化建设项目的失败更是司空见惯，可谓“环球同此冷热”。“上ERP是找死，不上ERP是等死”，难道中国企业遇到ERP真的是死路一条？信息化的项目管理到底难在哪里？问题到底出在何处？如何去解决？怎样来预防？

课程讲授思路：以某企业的信息系统从规划到实施到运行的整个过程为实例，将IT规划和项目管理的方法贯穿其中进行讲解。

培训目的和特色

深圳SEK技术有限公司专门从事UPS产业为主的一家专业公司，代理多个UPS国际知名品牌。SEK公司经过十几年的努力开拓，又投资成立了JB电子科技发展有限公司、HL电源设备有限公司两家股份合作制公司，公司在UPS事业不断发展的同时，又投入扩大代理网络机柜及服务器机柜销售业务。目前SEK已经拥有华东地区1000多家电脑公司及10多家分销商的客户群，并与政府机构，各大银行，证券保险业，电信、邮电、气象台、电力、煤炭、公安、医疗及设计研究院及等系统建立了长期合作关系。

由于SEK的业务不断发展，公司要进行更大的IT投入。AMT为其设计了“IT战略规划”“IT建设项目管理”的课程。

培训设计

内容要点：

背景案例：某企业信息化背景

上篇：IT战略规划

IT规划概述：架起管理和IT的桥梁

IT规划的原理

IT规划的过程和工作内容

战略明晰与流程优化

信息化现状评估与应用蓝图设计

业务转变与信息化建设策略

案例企业IT规划过程分析

下篇：IT建设项目管理

从全局把握一个信息化建设项目

信息化项目成功标准讨论：怎么才算一个成功的信息化项目?

信息化项目成功的保证是什么?

过程控制

信息化建设项目的项目管理方法体系

项目管理的四个核心和风险控制

项目成功的关键：人员

项目经理的素质要求

项目团队：从典型软件实施项目看团队的组建。

项目进度控制的难点与重点

IT项目评估与持续改进

项目评估的困境和难题

评估与持续改进的目的、过程和方法

案例企业信息化建设项目过程分析

总结、讨论与交流

参考文献

机械工业出版社朱战备、孟凡强、范晓虹《IT规划》，AMT信息动力丛书；

电子工业出版社罗鸿、彭一《ERP原理·设计·实施》；

机械工业出版社彭一《企业信息主管案头手册》，AMT信息动力丛书；

电子工业出版社李嘉平、翁锦萍《大型ERP实施全接触Step by Step》；

电子工业出版社陈启申《ERP――从内部集成起步》

培训课程反馈

杨小姐：项目管理对工作及日常生活都有提升，有些平时遇到的问题通过此次培训恍然大悟，理解更加透彻了，很好
徐先生：了解项目管理的系统知识，可以引导今后对项目的掌控
杜先生：了解项目管理的系统的管理知识，对目前的工作有直接帮助
蒋先生：详细了解了IT项目管理特别是ERP实施的管理内容
黄小姐：项目管理系统性有了更深的认识，对我目前的工作有了更进一步的理论指导
傅先生：系统地学习了IT项目管理方法，对正在组织的开发很有利
马先生：系统了解，有指导意义
孟先生：在理论上对项目管理有了进一步明确的认识
张小姐：对项目管理有了系统的了解，便于提高今后管理水平
鲍先生：可以用于实际工作，起指导作用
何先生：系统的了解了项目管理的知识
陈先生：了解项目控制的执行步骤，掌握相关工具
罗先生：将自己以前的项目管理经验理论化，对今后的工作有相当的提高
周先生：能系统了解IT项目管理内容

专家讲师介绍

彭一先生企业资源管理研究中心（AMT）高级顾问

彭一先生， 在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。