“IT建设的项目管理”高阶公开课

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项目管理一直是个难题，IT建设项目管理更是难上加难。Gartner Group下属的Tech Republic公司在北美对1375个IT项目专家的调查结果显示：40%的IT项目都以失败告终。在我国IT建设项目的失败更是司空见惯，可谓“环球同此冷热”。

12月14-15日，AMT专家顾问彭一先生为来自知名企业的高级管理人员演讲了“IT建设的项目管理”高阶公开课。课程围绕着实际困扰项目管理人员的问题展开，从项目管理的历史、理论，讲到只是工具和方法。具体深入企业实践的问题包括：

IT项目管理到底难在哪里？问题到底出在何处？如何去解决？怎样来预防？……
IT建设项目管理，几乎永远存在着层出不穷的难题：
项目计划难以执行：时间比预计的长，成本比预计的高，质量比预计的差，问题能出到什么程度就出到什么程度！如何打破这个悖论？
项目人员士气低落：不断延期导致人心松散、疲惫不堪、摩擦不断，项目陷入困境，项目组成员看不到希望，怎样走出困境？
项目范围不断变化：客户要求无限扩大，项目需求混乱不清，项目范围不断蔓延，项目绩效无法衡量，项目成功到底有没有标准？
项目经理多头受气：矛盾漩涡中的项目经理，如何拿捏客户方（软件商、实施商）、上级领导、项目成员等各方的关系；左右逢源，平衡各方利益，在夹缝中辗转腾挪，推动项目走向成功？
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