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PT_2006_20 ERP原理与企业实践
――深入剖析ERP原理，生动再现ERP实施过程，掌控风险，保障成功 |
| 问题与困惑 |
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经过了二十多年的实践，特别是近七年的发展，ERP已经成为中国企业“老生常谈”的话题，一方面报有很大的期望，
另一方面又充满着疑问和困惑：
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“上ERP是找死，不上ERP是等死”，在ERP市场日见成熟的今天，这句话还有什么实现意义。
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“ERP是管理思想和信息技术的有效结合”，是如何结合的？怎样解决管理问题？
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ERP系统的包含着众多的业务流程和管理思想，如何应用与企业的经营和管理。实施与流程管理有着千丝万缕的关系，两者到
底关系如何？是如何促进的？
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如何组建ERP实施中的项目团队？企业高层和业务部门的主要职责是什么?
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大型ERP系统中的风险管理如何识别和防范？大量的资金投入，最终到底留下了什么？
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ERP实施过程如何有效地完成知识转移？怎样通过培训来推动项目的成功？ |
| 适合对象 |
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☆ 希望ERP对系统有比较深入了解、准备或正在ERP项目实施的企业的高层领导，CIO及IT经理、相关业务部门经理项目相关业务和技术骨干 |
| 学员收益 |
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了解ERP系统的基本概念，掌握ERP系统的基本原理和典型功能，熟悉ERP系统厂商、产品及其特点
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掌握ERP系统的实施过程及实施的重点与难点，为本企业成功实施ERP系统做好充足的准备 |
| 内容要点 |
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一、
原理篇：ERP是什么？
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企业资源规划（ERP）的产生背景，管理和IT的互相促进与ERP的发展演进路线，MRP、闭环MRP、MRPⅡ与ERP的基本概念
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管理思想、软件产品与管理系统相结合的ERP； ERP在企业信息化中的地位，ERP与其他企业管理信息系统之间的关系
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典型ERP系统的基本特征和总体架构；ERP系统的设计原理和实现方法；ERP系统的典型功能
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国内外ERP系统厂商、产品、行业应用情况；SAP/Oracle等系统的模块和功能介绍，产品对比分析和适用领域；ERP系统的最新发展和未来走势
二、
实践篇：ERP如何做？
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ERP系统的实施路径、实施过程和实施阶段划分
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ERP系统实施的重点环节和关键成功要素
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企业内部企业ERP项目中常见的问题：失败率的分析。
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企业内部企业ERP项目的困境：ERP实施效益与实施失败责任的错位分析
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如何树立企业实施ERP的紧迫性、必要性和实施后的远景
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如何进行有效的沟通达到对ERP系统的共识
三、
案例篇：多家知名企业信息化历程案例分析
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| 参加费用 |
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1200元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
银行转账，转账底单请传真至021-50901532培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
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| 报名方法 |
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1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
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| 联系方式 |
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AMT华东客服中心
电话：86-21-5109 6826
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org
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AMT华北客服中心
电话：86-10-5869 4318
传真：86-10-5869 4316
电子邮箱：training@AMTeam.org
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AMT华南客服中心
电话：86-20-8365 2639
传真：86-20-8385 2278
电子邮箱：training@AMTeam.org
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 |
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