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PT_2006_10 组织变革管理
――想得到并且做得到才是企业变革管理之道 |
| 引言 |
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在今天这样一个快速变化的环境中，任何一项具体的技术，任何一种产品或服务，都不可能长久地维持企业的竞争优势，只有不断地根据环境的变化来迅速地改变自身，企业才能长期地维持其竞争优势。于是我们见证了企业已经或整在进行着大量的变革实践：兼并与收购、机构重组、企业改制、业务流程再造、技术的改进、新产品/服务的开发、战略转型、管理信息化等等。
但是变革经常是一件危险的事情，有的变革成功或者部分成功了，也有大量的变革项目要么虎头蛇尾草草收场、要么变革失败使企业丧失元气。因此，对于变革的领导和管理能力，在充满不确定性的21世纪，是一种重要的管理能力，是企业核心竞争能力的重要组成部分。但是，这种能力在目前的许多企业中都显不足。有专家指出，国外85%的公司认为，在他们极具潜力的领导候选人选身上，领导变革的能力达不到要求。 |
| 适合对象 |
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☆ 本课程的主要对象是企业管理人员，特别是中高层管理人员
☆ 各种事业部经理、区域经理、行业经理
☆
部门经理（信息主管、生产经理、财务经理、营销经理等）
☆
参与组织变革的一般员工、ERP等类项目的团队成员
☆
参与到公司变革的客户和供应商人员
☆ 希望能自主把握命运的自由职业者或个人 |
| 学员收益 |
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z 了解认识组织变革的本质、变革管理的重要意义
z 学会如何让员工领悟到变革的必要性和迫切性
z 学会如何克服阻力，让员工积极地投入到变革之中
z
学会如何防止变革半途而废，使变革获得持久的成功
z 掌握进行变革管理的一些基本原则和基本方法，在今后领导或经历的变革中避免重大失误，成功地实施变 |
| 内容要点 |
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一、
变革及其特征
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什么是变革
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变革与变化、创新、改革
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变革的内容
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变革的特性
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变革的分类
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游戏：你对发生的变化是否敏感
二、
变革管理及其发展
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什么是变革管理
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为什么要变革管理
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变革管理的目标
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变革管理与其他管理的区别与联系
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变革实践中的障碍与阻力分析
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组织变革为什么失败
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游戏：对变化的管理
三、
变革管理的转变促成模型
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变革管理与转变促成模型
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组织转变
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组织管理的整体框架
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业务战略的构成
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业务战略的分析步骤
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业务流程分析与示例
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组织的绩效管理
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案例：组织正在发生怎样的哪些转变
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人员转变
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员工对待变革的通常反应
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人员转变的新旧模式
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变革项目干系人管理
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ARCTIC个人需求要素
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角色扮演：如果让你成为那个人
四、
变革管理的实施步骤与实施方法论
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案例：旭日升为什么消失了
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变革管理的三个阶段与变革的学习矩阵
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变革管理的八个步骤
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步骤一：增强紧迫感（练习：你的变革项目应该怎么增强急迫感的）
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步骤二：建立指导团队
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步骤三：确立变革愿景
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步骤四：有效沟通愿景（游戏：你是一个优秀的沟通者吗？）
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步骤五：授权行动
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步骤六：创造短期成效
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步骤七：不要放松（游戏：把握好你的节奏！）
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步骤八：巩固变革成果
五、
成功的变革管理经验与案例分析
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“目睹——感受——变革”
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对变革不利的情绪和有利的情绪
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变革管理关键成功因素分析
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变革管理成功的必做的十件事
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变革管理如何管理风险
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成功变革管理案例分析
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收尾案例：大连实达与麦肯锡的那场因缘
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| 参加费用 |
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2200元/人。
团体优惠政策：团体3人或3人以上可享有9折
提前汇款优惠：提前半月报名并汇款可享有9折
会员优惠政策：AMT的各级会员可凭代金券抵用等额费用
银行转账，转账底单请传真至021-50901532培训部收
公司户名：上海企源科技有限公司
开户行：上海浦东发展银行金桥支行
帐号：076305－4122067093
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| 报名方法 |
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1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会
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| 联系方式 |
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AMT华东客服中心
电话：86-21-5109 6826
传真：86-21-5090 1532
电子邮箱：training@AMTeam.org
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AMT华北客服中心
电话：86-10-5869 4318
传真：86-10-5869 4316
电子邮箱：training@AMTeam.org
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AMT华南客服中心
电话：86-20-8365 2639
传真：86-20-8385 2278
电子邮箱：training@AMTeam.org
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