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江淮汽车商务车分公司采购供应链管理案例(一)广告 直接与ERP系统集成，信息同步快，数据更准确，极大减少人为原因造成的错误的机率。
企业概况 江淮汽车主要从事汽车及零部件的研发、制造和销售，主要产品包括中、轻型客车专用底盘、轻型载货汽车、商务车以及汽车变速箱等产品，年汽车生产能力12万辆，公司拥有各类设备近2000台，包括大型压力机(如3000吨和4000吨)、数控加工中心、焊接机器人等大精稀设备，拥有机加工、冲压、焊装、涂装、总装等生产流水线40多条，其中2001年开工，2002年即批量投产的商务车项目，拥有焊接机器人等大量高精度设备，生产过程全部自动化流水线作业，设计单班年产量可达4万辆，该项目无论是投资规模，还是工艺和技术水平，在国内商务车生产厂中都是首屈一指的。 项目背景 随着企业业务规模的扩张，江淮汽车充分认识到信息化对企业管理所带来的帮助，公司成功实施了CIMS示范工程，是全国CIMS运用先进企业，全面实现从产品开发到经营管理的信息化;形成了快速设计及制造体系，大力推行精益生产、顾客链管理、办公自动化等先进的管理方法和现代化的管理技术及手段，不断提升公司的管理水平， 构建了企业整体的数字神经系统。 但是对于采购供应链管理方面尚未建立集成的系统，所以希望以e化采购的方式实现供应商与企业的紧密集成，从供应寻源，到采购协同，到供应优化，提供了一套科学、高效的全面供应商关系管理的思路，让供应商同本公司无缝集成，针对生产、市场的变化，敏捷应对、随需而动。 项目范围 项目大体分为如下图所示的四个部分:交流平台，协同采购，电子询报价，供应商绩效评估: 项目规划 项目名称: 项目名称:江淮汽车商务车分公司采购供应链项目 软件产品:明基逐鹿供应商关系管理系统 实施地点:安徽江淮汽车股份有限公司商务车分公司(合肥经济开发区桃花工业园丹霞路6号) 项目负责人(江淮汽车):陶长平、郭祥 项目负责人(明基逐鹿):马丙顺 项目时程计划: 项目时间:2005年7月14日到2005年11月30日 阶段划分: 7月18日-8月上旬: 完成需求调研与方案设计; 8月26日-9月7日:交流平台试运行，9月8日交流平台的正式开始使用; 9月26日-10月28日:协同采购系统试运行，要求11月全部供应商上线 10月中旬-10月底，询报价及供应商绩效评估的需求调研与方案设计; 计划11月中旬，询报价及供应商绩效评估系统安装与试运行，11月底整个项目结束。 实施规划: 为有效管理项目，整体项目将分为若干个里程碑，每一个里程碑标记着一个小阶段的结束，针对本次项目需求之特性及双方信息化项目积累的项目经验，项目前期准备、需求调研与方案设计、系统实现、系统试试行、系统上线及验收结案等阶段。 如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐 jill.jiang@amt.com.cn | 021-51096826-112 | 在线联系 |
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