ERP123——三步走完成企业ERP实施全过程

作为一名大学生，非常高兴参加硅谷动力举办的“ERP知识普及系列活动”。

我是一名物流专业的学生，对于ERP的认识，最初是在学校的课堂。老师讲物流信息技术的时候，曾经和我们提到了ERP。当时，对于ERP的了解非常朦胧，只知道它是一套信息系统，可以帮助企业改善工作流程。可是它到底是怎么实施的呢？我却一无所知。

这次获得《ERP123——企业应用ERP成功之路》一书，使我对ERP的实施过程有了一个深刻的了解。以前我一直以为ERP只是一套普通系统，和Windows操作系统，微软办公软件没有多大区别，容易安装、方便操作。在看过该书后，我才知道原来企业上一套ERP系统之前，还要经过选型、实施、评估等过程，而仅仅是ERP的实施过程也包括不同的步骤，即ERP123。

ERP123是一种ERP的实施步骤，是保证企业ERP实施成功的一种最佳顺序，是评价ERP应用程度的一种阶段性标准。它将企业实施ERP的所有内容分为三个部分，分别称为ERP1、ERP2和ERP3，并且这三个部分是相互包容的。具体为：ERP3包含ERP2和ERP1；ERP2包含ERP1。如图所示：

通过精读《ERP123——企业应用ERP成功之路》，我明白：企业实施ERP，也需要遵从由简到繁的过程，符合循序渐进的规律，不是什么样的系统都可以上的。如果胡乱上系统，就会造成资源浪费，好好的一套ERP系统上了等于没上。

ERP123是用友公司通过多年的经验累计提出的，该书通过对数据的分析，理论的阐释，向人们详细的展示了ERP的实施全景。ERP123是一个ERP实施阶段性成果的划分标准，有了这个标准，就有了操作性很强的项目验收依据，这是避免尴尬局面出现的有效解决办法，也是使得软件供应商与ERP实施企业达到双赢的措施保障。
 
来源：eNet硅谷动力  作者：王松