ERP，或许在几年以前提起这个词，你可能还很陌生，到了2005年，ERP已经是中国企业的“关键词”，在这场全世界范围内对企业管理变革的运动中，中国的ERP世界已经迎来了前所未有的发展。大中型企业已经走过了“激情燃烧的岁月”，而中小企业正渐渐拨开ERP的重重疑云，亦步亦趋地走入ERP的“光明行”时代。在这场变革悄然进行的同时，一群ERP“狂热者”粉墨登场。

如果孔翰宁没有爱因斯坦式的卷发，这个奖也许就不会诞生，这个数学家和物理学家，出席在任何场合通常都是笑呵呵的，也许就是这个原因，成群的人挣着把钱送到SAP的口袋。有一天，有个人刁难的问他，“SAP为什么如此像水泥钢筋那样坚固的密封自己。”他笑着说，“这个问题，你问问我们的用户吧，为什么选择我们而不选择其他的”。

身为SAP公司执行董事会主席兼CEO，孔翰宁长着一头爱因斯坦式的卷发。事实上，他的确也是德国数一数二的数学家兼物理学家。“怒发冲冠”，相信这是不少中国人见到孔翰宁时的第一联想词汇。但孔翰宁实是一位内向型性格的人，你可以感觉到他安静、近乎害羞的一面。孔翰宁:“一个人的管理成功也没有什么普遍的秘密所在。我个人对管理有三个宗旨：第一个就是凡事要做到非常尽力、敬业、专注，一件事情开始就一定要把它非常尽心尽力地完成；第二点，不要害怕或惧怕任何挑战和困难；第三，不是硬性的管理，而是用心的理解一件事情。很多事情自己本身刚一开始不一定知道得很清楚，但通过研究、钻研，可以把这件事情搞清楚，得出结论。这三点是我自己本身从管理当中总结出来的。”[孔翰宁:SAP的领导者]

完善的管理离不开奇思妙想和果断的执行，加上少许运气。近3年来， 57岁的孔翰宁管理下的SAP公司就拥有了这3项要素。在他领导下，SAP公司不仅完全躲过了技术泡沫破灭所带来的冲击，而且作为向会计、销售管理和制造行业提供软件的主要供应商，SAP还巩固了自己在全球市场的领导地位。SAP公司2004年的利润额比上年增长22%，达到34亿美元，营业额将上涨7%，达到97亿美元。如今，全世界规模最大的公司中，超过2.45万家公司把SAP的成套软件当作自己的中枢神经控制系统，SAP公司也因此成为全世界第三大软件公司。[SAP全球CEO孔翰宁给中国鼓劲给自己圈地]

在ERP世界里面，只有一个人叫可以叫“狂人”，这个人就是埃里森，也许你觉得他的传奇人生会让你动容，但是，你到底是在选择ERP还是数据库呢？IBM在忙着做服务，因为太忙了，所以忽略了“关系型数据库”，而埃里森同志就可以把数据库搞的有声有色。接连的收购，埃里森的疯狂年华到底可以给ERP世界带来什么呢？

1977年6月，三人合伙出资2000美元成立了软件开发研究公司，埃里森拥有60%的股份，这一年他32岁。与此同时，另外两个传奇式的公司也诞生了，一个是苹果，一个是微软。三个公司的产品、理念、文化完全不同，但却有着同样的模式：创立者的构成都是一个有梦想精神的技术企业家加一个技术天才。在埃里森的领导下，从1977年创立到1990年，甲骨文的销售额保持了每年高于100%的增长，1986年，甲骨文上市，埃里森财富急升，2000年一度超越比尔.盖茨成为全球首富。但埃里森一直给外界放荡形骸、玩世不恭的坏孩子形象，他的传记作者也不得不承认，埃里森就是一个特立独行的人，他喜欢从反面来看待种种问题，因为这样往往能使一个人的思维开阔，捕捉商机。埃里森把生命比作一条鲨鱼，“你必须继续向前，一天比一天做得更好，否则你就会死亡。”而他的拍档则这样形容，“他是一个地地道道的武士。既是一个破坏者，同时又是一个改良者。” [查看全文]

“我的Windows，想必大家都比较的喜欢，为什么我的新产品叫Dynamics，其实也没什么秘密，我就是想动动（Dynamics Dynamics）ERP的奶酪。”“是的，我也想大学毕业，但是时间太紧了，我没来得及毕业。如果我拿自己的简历到我现在所在的公司面试，很可能被拒掉，但这有什么办法呢，时代进步了。”

盖茨出生于1955年10月28日，和两个姐姐一块在西雅图长大。盖茨曾就读于在西雅图的公立小学和私立的湖滨中学。在那里，他发现了他在软件方面的兴趣并且在13岁时开始了计算机编程。1973年,盖茨考进了哈佛大学.在和现在微软的首席执行官史蒂夫·鲍尔默结成了好朋友。在大学三年级的时候，盖茨离开了哈佛并把全部精力投入到他与孩提时代的好友Paul Allen在1975年创建的微软公司中。在计算机将成为每个家庭、每个办公室中最重要的工具这样信念的引导下，他们开始为个人计算机开发软件。盖茨的远见卓识以及他对个人计算的先见之明成为微软和软件产业成功的关键。[比尔·盖茨简介]

微软中国商务管理解决方案事业部（MBS）浮出水面，正式成立。微软正式进入中国ERP市场，一直以来，微软要进入中国ERP的传闻不绝于耳。可是最后还是被证实是误传。这次，微软动真格了，这次微软这头“狼”真的来了，这将给中国ERP市场带来什么变化呢？[微软进军ERP扩张版图]

1990年前后，和许多满脑幻想的创业者一样，王文京非常热衷于追寻成功企业家的发家之路，于是找来了一套人物传记丛书，其中包括了19世纪美国的铁路大王、石油大王，20世纪日本的汽车大王、电器大王等众多企业名流的发展历程。年轻的王文京通读之后得出结论：一个企业要想挣到大钱，必须抓住社会发展的历史机遇，完成一项社会发展的历史责任。“福特通过普及汽车，GE通过推广照明，IBM通过普及微型计算机，都迅速成长为行业巨头，今天的微软、联想、华为也都一样。”王文京告诉记者，成年之后，对自己影响最大的正是那套传记丛书。在王文京眼里，今天的用友正面临着这样一个成就“一项事业”的历史机遇，那就是在中国乃至亚洲地区普及ERP。[王文京力推ERP普及 今天用友就是昨日福特]

王文京：总的来说，ERP在这几年里大致经历了三个时代。1990年-1997年是ERP导入时代，这一时期主要是国外产品为主，国内企业自身应用基础非常薄弱；1998年-2004年是ERP发展时代，这一时期国产ERP厂商慢慢发展了起来，在越来越多的企业得到了应用；而从2005年开始，我认为ERP将进入到普及时代，ERP将从少数大企业的贵族消费走向普及型消费。推动ERP普及，不是说仅仅靠用友，最近国内相关企业成立了“中国ERP普及联盟”。此外，包括科技部、信产部在内的国家有关部门也在推广ERP，这对引导市场有着非常有益的作用。[王文京：ERP进入普及时代]

最重要的制约是中国人骨子里的“中庸”气质。仅仅以中国市场的暂时需要来开发缺乏长久生命力的软件，这局限了IT企业家的眼光。软件行业需要扩张。全球著名软件公司的CEO都是很疯狂，“只有偏执狂才能生存”，像Oracle的总裁埃里森、微软的比尔·盖茨。在全球化的今天，中国企业家要像成吉思汗一样，才能决胜未来。[徐少春：软件业只有偏执狂才能生存]

企业级的管理软件ERP已经提出许多年了，前些年在社会上火了一阵子，后来逐渐冷了下来。其冷下来的主要根源在于过去的ERP太“标准”、太庞杂、太固化。为了克服传统ERP软件系统的弊端，国内众多软件制造商开始了另辟蹊径之旅。金蝶算得上是早悟者，我们早在1999年就开始了我们称之为“商业操作系统”的企业管理软件开发，英文简称BOS。金蝶BOS与别的ERP软件系统最大的不同就是能够“按需而变”，即能够按照用户应用的实际需求而“量身定制”。我们将此叫做管理软件的“DIY”，而实际上可将此用“7:2:1”来说明。所谓“7”就是应用软件的基础性常规性部分占70%，“2”指需要按照企业需求改变的部分占20%，“1”是指为用户预留的扩展部分占10%。因此可以说，金蝶BOS平台不是为企业的应用需求而开发的一款孤立的普通意义上的管理软件，而是努力在为用户逐步打造一种完整的商业生态链。[徐少春：金蝶要适应管理软件国际化潮流]

沈国康，上海博科资讯股份有限公司董事长兼总裁，95年在国内抢先推出WINDOWS版财务软件。始料未及的是，软件推出后，受到了来自外部环境的压制。由于同行作崇，致使软件无法获得相关部门的批准，按规定，博科只允许在上海地区销售，而不能向全国推广。这无异于被人栓住了双腿。当时，WINDOWS操作系统正在逐步取代DOS操作系统，WINDOWS版财务软件也可谓正是发展的黄金时期，国内大批知名软件企业都是在那段时间内奠定了行业地位。眼睁睁看着市场被对手占领而自己的产品却无法进入，对任何一家企业的经营者来说，放在谁身上都不会轻松。究竟该何去何从？关门退市或者改弦更辙也许是条出路，特别是在充满"过客"的软件市场上，这种事早已屡见不鲜。但这也意味之前的一切努力都将付诸东流……[沈国康十年圆梦自主ERP平台]

博科低调跟我有关。我总喜欢把事情做得先像样了才宣传。我们需要时间去总结提炼，有些事情可以慢慢来，不要着急，而同时，我也在寻求新的市场方向。很多厂商在做ERP的时候，我也在做，但我不高调。和别的做ERP企业不同的是，我们是先实战，做到一个高度以后，推出一个实实在在的MyERP。而其他的企业一般是从底向上走，先做财务软件，后做进销存，然后才是ERP。在别的企业做ERP的时候，我已经把物流供应链平台做得很好了。但是由于物流的社会协同程度很差，所以物流成本居高不下。据调查，中国的物流成本当时在30%左右。而日本、美国都是在10%以下。我觉得市场空间巨大，而这个市场以前并不被国内软件厂商所关注。因此，我相信物流一定会起来，当时我就决心做物流。现在，博科在物流这一领域做得很好。这几年知名的国内项目，有些甚至上千万元的，我们基本都拿下来了。例如中石油的物流网。这个项目去年8月份正式上线，截止到今年8月份，在中石油拿出的报告中说，一年就为他们节约了一亿多元的运输费。[博科资讯董事长沈国康：我的ERP我做主]

ERP，在这个舞台，有很多人在舞动，可是总有一些人笑在最后，他们又是谁呢？我们现在看到的这些人是在ERP领域内千千万万个追求者的代表，他们是幸运儿，他们历经过风雨，而现在，灿烂的彩虹正照耀着他们。