中美CIO的角色和对比

中美CIO的角色和对比
     
　　中国CIO角色的提升只是时间问题。

　　CIO应该成为改革的急先锋。

　　CIO不管怎么样都是容易被首先枪击的靶子。

　　记者：您是2002、2003年两届中国优秀的CIO奖评委，请您对这两届评选做一个对照。

　　John Gantz：我认为主要有两点变化：第一，今年进入决赛的CIO数比去年多了一倍；第二，今年涌现出很多个性化参评项目。去年，用Oracle、SAP的产品是大部分CIO参评的理由；今年每个人都力图展示自己公司的特点以及围绕这些特点的个性化的信息化工作。今年参评的信息化项目种类更多了。两年的评选下来，中国CIO们给我留下了很深的印象：相比发达国家的稳定经济，中国这几年其实处在经济体制转换的动荡过程中。在这样一个急速变化的外部经济环境中，中国的CIO们能营造一个比较好的IT发展环境，这是非常不容易的。另外，从两年的评选可以看出，中国的CIO都有比较好的资历，社会教育背景、素质等都非常好。

　　记者：在今年的评选当中，有哪些企业给您留下了深刻的印象？

　　John Gantz：公司的具体名字我记不住了。但今年一些比较灵活的应用或基于更加复杂层面上的应用给我留下了深刻的印象。与去年不同，今年一个干巴巴的项目或一个简单的ERP应用，已经很难入选了，今年大部分项目都包容了ERP与其他业务系统的结合。再有，今年有些参评CIO已经开始运用技术改变公司的文化。他们技巧性地把自己的观点和理念，灌输到整个公司的运作层面上去。还有，有些CIO已经变成了改革的急先锋，真正做到了大胆创新，使他们的公司有一个翻天覆地的变化。

　　记者：您也是美国年度CIO的评委，与美国同行相比，中国CIO的地位与作用是否存在差别？

　　John Gantz：美国CIO首先是一个管理者，他们一般都是做业务出身的，当然他们也熟悉技术。但技术方面的“大拿”，主要是其手下的人。所以美国CIO更像政治家。所谓政治家，就是怎么能拿到更多的资金或其他资源、怎么能说服别人听自己的。而中国的CIO大部分都是技术出身。美国中小企业在IT方面的发展，比中国中小企业要先进。因为在美国中小企业，CIO今天换一家公司，明天换一家公司，一直在从事相关工作，经验比较丰富。而中国这类企业一般是从零起步，包括专业CIO等各种资源都得不到充分保证，因此发展相对滞后。

　　记者：美国CIO具有商业化或者政治化的特色，是因为美国企业的发展比中国企业发展的历史长？还是因为其他什么原因？中国的CIO是不是也能随着企业的发展逐步演进到美国CIO的角色上？