2005年终盘点之行业篇：能源行业信息化（下）(AMT 肖迪)

石油行业：百尺竿头，更进一步

• 石油行业IC卡管理系统显神威

石油IC卡管理系统目前的加油系统主要是当地加油站根据自己的经验向三大石油集团各地销售公司进行定购，而各地公司无法控制和管理销售的具体信息。为及时了解各地的实际销售及库存情况，计划推广IC卡加油计划，通过IC卡的读卡信息，各地分公司能够及时了解各个加油站的库存及销售情况，同时能够使整个集团内部能够及时了解各地的销售信息，避免各地分公司订货的盲目性，加强对突发事件的控制性。该项目计划总投资近15亿元人民币，分3年进行建设，如：2005年中石油为IC卡管理系统共投资62亿元人民币，完成光纤铺设和主要大型加油站的IC卡管理系统建设。

此外，石油行业的信息化建设目前处于ERP产品+定制系统建设阶段，使企业内部形成一些功能较为全面的软件包，公司内部能够通过对相关业务部门的集成来实现业务的管理。电力行业的信息化迅速发展，信息化建设已经覆盖了大部分的业务领域，管理信息化建设也逐步的加快建设。

• 石油行业信息化发展趋势

近几年来，石油产业发生着巨大的变化，石油上游企业对信息技术的需求体现在：电子商务的便利实施；处理大量上游技术数据的能力；与合作伙伴和被兼并公司的数据交换及共享能力，我们需要从以下几个方面解决。首先，整合孤岛式信息系统。现在的企业在ERP实践时，可吸取更多前人的经验教训和先进的技术成果。首先是信息化应从分离系统开始，整合好原有的孤岛式企业信息系统已成为石油行业信息化关键。其次，具有行业特色的解决方案。在石油勘探和生产中，技术革新的应用已经成为不可缺少的手段，如二维、三维、四维地震图像检测技术、水平钻井技术和钻井过程中的检测技术，而大量的技术数据存储、提取和分析是勘探和生产的一个显著特点。上游企业的信息系统要具有集成技术数据当中与管理相关的信息的能力，如GIS系统。再次，建设共享型信息系统。目前世界各大石油公司多以强强联合形式，来增强市场竞争力，或者通过兼并和联营快速进入某一市场领域。再有，石油公司与专业服务公司之间的合作也越来越多，越来越紧密。这种发展趋势，要求各公司管理信息系统之间强调数据、软件和通讯协议的一致性。

• 石油行业信息化的新举措

石油行业信息化建设的现状，应从数据集成、系统集成及数据的高级应用开始做起。开展企业信息系统的集成；建立企业级数据管理中心；开展数据仓库系统的高级应用；建立数字油田技术模型；建立互联网分布式万维拟境中心。

剑桥能源研究会曾研究指出，影响石油工业发展最深的5项前沿信息技术是：万维网、光电子、数据仓库、面向对象技术和虚拟现实技术。中国海洋石油总公司在近期的信息化中期规划中提出，建成包括集团ERP、决策支持、客户关系管理、供应链管理和产业链协同功能等在内的集成管理信息系统，支持集团总公司的四个中心战略职能和二级公司的经营管理决策，实现集团范围内的决策科学化、管理规划化、经营专业化和运作协同化，支持集团的平衡协调发展战略目标。

电力信息化：异军突起

• 电力厂网分开催生信息化大市场

电力体制改革的核心，就是使电力市场化，从而导致电力行业转向以效益为中心。在这种新的环境下，电力信息化走出低谷，进入复苏和新发展阶段。如果说，电力改革之前，电力行业企业IT建设的重点是生产自动化过程的信息化，那么，电力改革后，管理信息化建设就成为重点。由此，提升企业内部管理效率、降低成本的ERP系统与EAM（资产管理）系统，支持客户信息管理与分析的CRM系统，全面提高价值链竞争效率的SCM系统等等，都逐步进入了电力行业IT建设的范畴。2005年，电力企业信息化建设主要表现在：信息系统的整合、门户与数据中心建设；财务系统、企业资产管理系统的建设；发电企业的厂级监控系统（SIS）的建设；信息网络的安全建设；企业信息资源规划建设。

电力行业信息化将根据细分的行业类别，形成各有特色的信息化需求。对于发电企业来说，ERP系统在加强内部控制，降低运营成本方面越来越起到重要的作用，其通过财务、采购、库存模块与EAM系统的无缝集成，有效地降低了各个成本中心的运营成本，最终降低整个企业的发电成本，为企业在产能一定的情况下带来更多的利润。
 
发电企业因其业务特性决定了其产品不能储存、结构单一、缺少营销环节等特点，因此其对CRM、PDM系统、SCM等系统的需求都不高，而只要定制相应的管理系统即可满足需求。

• 目前信息化水平依然落后

即使是国家电网公司、华能公司这样的国内巨型电力企业，管理信息系统（MIS）的建设也处在初级阶段，仅仅实现了OA、财务管理、人力资源管理等基本功能。在实施ERP方面，现在只有浙江电力还在继续坚持由IBM实施的ERP项目外，山东、辽宁、湖北等地的电力公司都暂停了相关的信息化计划。

• 电力企业多媒体广域网系统项目扬帆直航

2004年电网企业广域网系统已经在全国各大区域、省级公司之间全部联网运行，发电企业中华能、大唐、国电、华电等集团公司和属下电厂约60%的企业已经联网运行，但是有些要进行升级改造；而在2005年，广域网平台系统在电网企业中进行了升级改造；在发电企业中除进行升级改造外，还对其余发电企业的广域网系统进行了建设。

• 供电企业ERP谨慎进行

由于电网面对庞大和结构复杂的电力消费者，其信息化对销售环节的需求相对较高，对ERP系统和CRM系统都有要求。但目前从供电企业实施ERP的情况看，效果均不太理想，基本停留在财务管理的层面上，很难发挥ERP的整体效果。所以供电企业对实施ERP持谨慎态度。 此外，电力资源的紧缺现在可以说是全国性的问题，因此，寻找一种科学、高效的计算机信息管理系统，来帮助电力行业完成大规模的建设工程管理工作已变得迫在眉睫。

煤炭行业：前途是光明的，道路是曲折的

• 煤炭安全生产监控系统建设初见规模

2004年煤炭企业安全生产监控系统只在山西，山东，河南，河北，陕西，内蒙等省份发展状况较好，目前国有重点煤炭50%以上的企业中已经不同程度的实施了安全生产监测监控系统，国有地方煤炭企业中约有30%以上的企业实施了安全生产监测监控系统，乡镇煤炭企业等中小型企业实施安全生产监测监控系统安装率提高到90%以上；国有地方煤炭企业计划将安全生产监测监控系统安装率提高到40%左右；乡镇煤炭企业等中小企业计划将安全生产监测监控系统安装率提高到15%。

• 煤炭行业信息化落后，急待奋起直追

煤炭行业的信息化程度普遍较低，大多数煤矿仍处于人工统计汇总的阶段。煤炭行业信息工作的现状已不能适应信息化的发展趋势，加强煤炭行业信息化建设已经成为了我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。鉴于上述，煤炭运销管理系统应上马。煤炭运销管理信息系统是通过煤炭企业调运统计数据一次录入，不仅煤炭企业可以自动完成日常统计报表等繁重工作，而且各级主管部门可以及时得到统计汇总数据，同时可以使企业和主管部门随时进行深层次的数据挖掘和统计分析，逐步满足行业统计信息数据的连贯性、可比性、准确性、及时性和可用性等多方面的要求。

有些行业先进的企业已经在开始做这方面的工作。2005年浪潮通软承担的北京京煤集团昊华能源信息化项目顺利通过验收。此次验收内容包括供应链系统和销售系统，涵盖了昊华能源与大安山煤矿、木城涧煤矿、长沟峪煤矿三个煤矿之间、昊华能源内部及煤矿内部的物流、资金流。成功实施浪潮通软ERP/myGS物流系统给昊华公司的信息化带来了全面的收益，不仅提高了管理水平，同时也实现了业务综合管理的改善，降低了经营成本、提高了企业的综合竞争力，在财务、物流、销售、成本核算等方面得到了充分体现。

后记

尽管对能源行业如何实现信息化提升，促进业务转型，仍缺乏经验，还在探索实践之中，但我们相信脚下这条并不平坦的路的终点将是胜利的彼岸。

2005年终盘点之行业篇：能源行业信息化（上）