PT_2006_01 大道至简－中国文化与现代管理 高级研讨班

PT_2006_01  大道至简－中国文化与现代管理

――融中国文化于现代管理，借前人智慧领导现代员工

十几年来，随着MBA教育的普及，中国的管理者从西方企业那里学习了大量的管理理念和方法，大大提高了中国企业的管理水平。但这些新理念和方法的引入，也给我们带来了不少的困惑：

“科学管理”“价值链管理”“业务流程重组”“领导力”“执行力”“目标管理”“质量管理”“六西格玛”……新名词、新方法层出不穷；做为面对具体问题的企业管理者，应该何去何从？ 

在中国的环境中管理中国的企业员工，能否将中国文化中的管理思想应用到现代企业当中，形成具有中国特色的管理方法？

孔孟老庄、儒墨道法……古圣先贤的管理智慧，可以对我们有哪些启示？西方管理思想和东方古代智慧能否水乳交融？

本课程集讲师集多年现代管理研究与实践经验，融会中国先哲智慧，贯通中西管理思想，成一家之言，与你共同探讨现代的“修身、齐家、治国、平天下”之路。

☆        企业董事长、CEO、高级管理层、企业问题的深入思考者

☆        希望将自身中国文化修养与西方管理方法进行融合的管理者

☆        熟读各种管理书籍但觉得问题更加复杂的管理者

z        剖析中国传统文化中的管理思想，提取并理解最根本的精神

z        用一条主线贯穿个人管理、领导力、团队管理、企业管理等多个管理领域

z        用一个框架解读众多的现代管理思想和方法， 一览众山小

z        探讨在中国管理思想和原则的基础上进行管理创新，将中国管理思想融入现代企业管理中的方法

一、        引子

?    关于中国文化的一个小调查

?    “学而知之”与“困而知之”

?    讨论：工作的烦恼

?    “货悖而入，亦悖而出”

?    莫测高深的中国文化：入门三句话

二、        我们在干什么？

?    案例：“想什么呢”与“服装之装”

?    “我不过是在表演”――“可是我演得很累，而且还经常穿帮！”

?    一定需要表演吗？――你完全可以轻松下来

?    如何达到“随心所欲不逾矩”的境界

三、        “夫子之道，忠恕而已”

?    “景公问政”与治国之道

?    对“君臣父子”的再认识

?    解读孔子：“忠恕而已”的基本含义

?    孟子之善与“仁义礼智”

?    荀子之恶与“明分使群”

?    销售员与商人的道德困境：无商不奸

?    对“忠恕而已”的深入认识：并非无商不奸

?    通圣人之教，你完全可以坦荡从商

四、        文化与管理的基本思想

?    人类的文化与企业的管理

?    现代企业：为什么是这个样子

?    亚当斯密与孟子思想之同

?    马斯洛与礼记思想对比

?    管理的本质是管理人的欲望

ü        管理的三个最基本的要素

?    管理的基本方法

ü        忠恕、中庸与权变

ü        分合、己他与奇正

ü        分工、沟通与创新

五、        修己之道－自我管理

?    首先，“忠”于你自己：自我管理与职业生涯规划

?    知止而后有定：职业生涯规划与目标管理

?    为“GUANXI”正名：准确认知你的角色

?    “勤能补拙”还是“扬长避短” “爱一行，干一行”

?    “心不在焉”与“业精于勤”

?    “往者不可追”与“拿得起，放得下”

?    目标管理、计划管理、时间管理与压力管理

?    忠诚笃敬，知行合一，随心所欲

六、        如何安人？―领导力的秘密

?    “爱财好色”是做好领导的基础

?    “天地交而万物通，上下交而其志同”

?    通过沟通产生影响力

?    “名不正则言不顺”与“你算哪棵葱？”

?    “新官上任三把火”与“红脸白脸”

?    刘备之哭与诸葛亮之骂

?    换位思考，同心同德

七、        “修齐治平”与管理企业

?    从柳传志的心得说起：关于企业的一个比喻

?    战略与品牌管理

?    组织结构与业务流程

?    人员配置的大原则

?    所谓绩效管理

?    对“在其位，谋其政”的再认识

?    如何正确理解“雷锋精神”“团队意识”与“本位主义”

?    为与不为：对“管理者应该做什么”的再认识

八、        回顾总结：RCM，一个简单的理解框架

?    RCM定义与基本原理

?    自我管理、领导力、企业管理方法的RCM回顾

?    解读博奕论与孔子言行的“矛盾”

?    原来如此：对社会常识与俗语中的再认识

?    刘邦团队管理的成功之道

?    德博诺的“六顶帽子”

?    德鲁克思想的RCM解读

?    现代管理框架的RCM解读

九、        大道至简，通过常识进行管理，“随心所欲不逾矩”

1.下载报名回执、传真到AMT，或者电话、E－MAIL联系AMT培训部，确认参加人数、姓名及费用安排
2.电汇培训费用，并传真汇款底单至021-50901532培训部收（也可以现场支付，但不享有提前汇款优惠）
3.AMT将提前7天左右、传真或E－MAIL正式邀请函，说明培训时间、地点安排
4.按照报名确认函上的时间、地点出席本次研讨会