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·jfly365：最好的激励就是有更多好的资料共享。
·rcheng：可以设立一个“找材料”论坛，通过加分给以鼓励。
·qingyvan：可以建立一个激励制度
知识不能仅仅是分享，应该有一个流程。让分享的同时，自己有好处别人有触动。例如可以建立一个激励制度，但是不是仅仅鼓励大家将资料、知识共享。
1、鼓励大家多对自身资料、知识整理。
2、之后用报告会的形式在组织内进行分享（最好能有讨论等形式）。
3、根据各人报告会的质量、数量给予激励。
这样可以：
1、使分享者本身有一个整理、再学习的过程，得到提升。
2、使参与报告会的人更重视，也能更有触动（相比简单的分享）。
·catherine78：知识评价方法
公司不同知识评价，然后根据其带给公司价值来奖励，目前还只能考虑物质奖励，精神奖励次之。
·tpatw：遇强则强
遇到与我相当或水平高于我的朋友时，我会与其在交流时共享自己的专业知识。知识的交流如同体育比赛一样，要不断地找比自己水平高的人来学习，不断地进行自我挑战。
·babyzdp2004：在分享的互动中能得到提升
共享没有问题，最关键的是，资料共享出去了，其他人只是一味的下载，里面的东西根本没有看，回复的东西很多没有实质内容，或许大家是没时间，或没兴趣，但是这样对发帖者，特别是原创的兄弟帮助不大，渐渐也就失去兴趣了。从下载者角度看，一味的下载，最终只会变成资料收集箱，对下载者自身的提高也没有什么好处。这个问题好像很早以前就讨论过。只有把资料转化为知识/技能，共享之风才有可能盛行，但是这属于个体主管行为，在制度上很难操作。但大嘴、wer2345等已经为我这种不冒泡的家伙做出了很好的榜样。奖励币可能有一些作用，但效果可能未必很明显，具体实施控制也具有一定难度。
·hsvd：共享是能够有利益的
其实人都是如此的，共享的前提是能够有利益的，如果一个员工感觉不可能有人会共享，只会有索取的话，他也不会付出的。所以，公司管理层可以借鉴商鞅一诺千金的举措，管理层自身带头把一些有价值的东西拿出来，这样才能塑造一种共享的氛围，这种氛围的形成需要极高的成本的，但是一旦形成，维持成本也会很低，并且会产生不可思量的效果的。
·qqcream：别人需要，并且友好、公平、轻松、自己能有所提高。
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