博客圈子，志同道合者的聚会

最近在AMTblog里面，出现了一些影响比较大的博客群体，一些对管理和信息化的某些方面特别有兴趣的人，组建了若干个“小团体”，在这些圈子里面就某些特定的话题，发表自己的观点，互问互答，好不热闹。其中，比较有影响力的有“王玉荣&流程管理博客团队”“邓为民SCM&ABC博客团队”等等。

“邓为民SCM&ABC博客团队”包括“晴无月、yuyq、Award、kevin.hu、glory.hao、jingfeng、 eastwind、dereklan、qipao_545、steveliang、56362136、xiaoliegou、wealdyuan”等等，并且队伍还在不停的扩大。据了解，这个博客圈子里面，都是对SCM（供应链管理）或者ABC（作业成本法）感兴趣的人士，既有专业的咨询顾问，也有来自企业相关部门的人士。

“邓为民SCM&ABC博客团队”最近的话题是“成本信息如何更有用，如何更好支持管理决策”，起源于邓为民先生的一个帖子：

最近的思索：成本信息如何更有用，如何更好支持管理决策

邓为民SCM&ABC 发表于 2005-11-11

这几天在思索一个非常关键的问题：之前我们的成本核算都是算的实际花出去的钱，都是真实的成本。从决策的角度考虑，并不仅仅是花出去的钱才会影响决策。例如机会成本，就是影响决策的重要因素；又如库存是供应链管理的一个核心要素，保留一定库存本身的成本并不是很大，但是库存对企业的供应链管理有巨大杀伤力，只考虑存储成本，即使把滞货损失算进去，也未必能够真正度量库存对于造成企业的损失（成本）。做出正确的决策，需要把这些看不见摸不着的成本体现在报表中，并且还要与实际的成本区别开来，以便不影响财务的数据。这对于ABC实施来说，对于构建企业的成本核算体系来说都是一个挑战。

本周与广州的林俊先生做了一次交流，他提出了生产成本、质量成本、风险成本、环保成本等概念，是一些非常好的想法，能够对企业的成本做比较全面的核算。但是企业管理中不一定是按照质量、风险、环保等要素来管理的，而是每一个决策都可能会涉及到质量 风险、环保等因素。比如对食品行业来说，保持多大的库存，就涉及到缺货风险与产品质量权衡的问题。要全面核算企业的供应链成本，确保核算信息对企业管理真正有价值，需要对企业全程供应链业务运作有深刻的理解才行，期望下一次项目能够将这些思考实践。

“邓为民SCM&ABC博客团队”jingfeng参与讨论，谈到：

由于是讨论，在此就基本只提不同意见。感觉林俊先生的观点还是有道理的，理由：1）包括卡普兰本人在内的许多ABC研究先驱都承认过，并非企业所有成本都可以分配到产品上，而且也不应该都分配到产品上。因此，通过设立质量成本、效率成本等无形对象或者通过划分成本对象层级的方式，对费用进行分配是合理的，也有利于企业发现成本改进机会。2）虽说质量、风险以及成本等因素总是会结伴而行，但是作为更有效的分析起见，对它们进行单独分析也是必要的。正如所有的经济学研究方法一样，都是在假定某些因素不变的前提下，再针对某一个要素进行分析。3）ABC是个人非常热衷的，但也绝对不能解决所有的问题。ABC能够很好地计算供应链的流程成本，当上升到ABM的时候也可以反过来对供应链流程的改进起到很大的促进作用与验证作用。但是如果要把机会成本、风险成本这类当前并未客观发生的成本也强加到ABC身上，那反而让人不知所措。ABC的二步论、分配观、过程观等都无法在这些方面体现。当然，风险、机会这些因素对于企业的正确决策也是非常重要的。只是对它们的考虑需要接合ABC以外的很多工具来共同解决，例如SCM、五力模型、SWOT、BSC等理论活工具。
……

“邓为民SCM&ABC博客团队”还讨论了许多关于SCM&ABC的问题，包括“忘记作业成本法才能够做好作业成本法　waynedeng 2005-11-19”、“多职能部门合作是ABC设计和运行成功的关键因素！　xiaoliegou 2005-10-19 ”、“ 我做ABC咨询的心得（一）：识别和确定作业在设计和实施ABC系统的重要性　姜伯昊 2005-10-19 ”等等。正如一位blogger所说，这里已经成为了研究“ABC”的乐园了！

欢迎您来AMTblog，发起和团结一群志同道合人士，组建自己的博客圈子！