流程之路 源源不断

2005-12-6 14:23:36【作者】 AMTeam.org 【进入论坛】
11月24-25日,由AMT举办的“流程管理”高级研讨班在北京温特莱酒店顺利举办。此次研讨班由AMT-企业资源管理研究中心 经理王君女士主讲,与会学员分别来自通讯、物流等多个领域的多所知名企业。在AMT流程管理一直是受
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<< 编者语

11月24-25日,由AMT举办的“流程管理”高级研讨班在北京温特莱酒店顺利举办。此次研讨班由AMT-企业资源管理研究中心 经理王君女士主讲,与会学员分别来自通讯、物流等多个领域的多所知名企业。

在AMT流程管理一直是受人瞩目的经典课程,本次专题我们将对过去召开的相关课程及教材大纲做一次回顾。

AMT“流程管理”课程回顾

2005年9月8日至9月9日,AMT-企业资源管理研究中心在上海中油大酒店成功举办了培训周活动。

本次培训周活动是AMT在华上海再一次的大规模市场宣传活动,这将是我们为客户充分、专业地展示AMT公司,课程体系和经典课程的一个最佳机会,势必将大力拉动我们的培训销售工作的开展。同时对各位新老同事都是一次很好的学习课程的机会。                                                                  

  <<培训周课程:《流程管理》

 

2005年7月28日,AMT-企业资源管理研究中心在北京艾维克酒店成功举办了主题为“项目型组织1+1+1解决方案”专题研讨会。

研讨会的主题中“项目型组织”是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织,包括企业、企业内部的部门、政府或其它机构,“1+1+1”是指“项目管理+流程管理+知识管理”。

本次研讨会结合了七年来AMT-企业资源管理研究中心在流程管理、知识管理、项目管理咨询服务领域的经验积累和长期研究,精选出项目型组织高层管理者关心的核心困惑,在研讨会上由AMT多位专家和特约嘉宾从项目型组织的项目管理、流程管理、知识管理,尤其是三者如何在项目型组织中进行结合、从而有效提升项目型组织的整体管理水平等多方面进行了全面的分析和精辟的讲解。

<<“项目型组织1+1+1解决方案”专题研讨会成功举办

 

2005年6月2-3日AMT举办的“流程管理”高级研讨班在上海中油大酒店顺利举行。

本次培训由AMT专家顾问王玉荣女士和资深顾问相福军先生主讲。培训学员分别来自通讯、金融、制药等多个领域多所知名企业。两位讲师的精彩演讲得到了学员们的一致好评。课后学员们纷纷反映经过此次培训对了解流程管理、组织架构这块帮助很大,同时在本职工作上也得到了很大启发。至此,由AMT举办的“流程管理”高级研讨班圆满结束。

<<AMT“流程管理”高级研讨班

 

4月8日,“流程管道、知识活水”研讨会之一项目型企业的知识管理沙龙活动在上海中油大酒店顺利举行。

本次活动由企业资源管理研究中心(AMT)王玉荣、胡云峰、万涛、黄培、洪布坤五位顾问主讲。流程管理、知识管理,流程管道和知识活水,两手都要抓、两手都要硬。为了使企业充分利用流程管道,让知识在企业里畅行无阻,五位讲师从项目型企业的管理特点出发,结合案例分析,层层深入,引导培训学员对于项目型企业的知识管理的展开更多的思考。活动现场气氛十分热烈,学员们感言活动使他们深入系统地了解了企业的流程管理,知识管理,为他们推进下一步工作思考提供了高度和系统思考的方法论。

<<“流程管道、知识活水”之项目型企业研讨  <<项目型企业研讨之流程管理

AMT2006年流程管理公开课预告

月份 日期 课程名称 地点
1月 12-13日

流程优化方法、工具和实例

北京
3月 3日

流程管理的IT实现

上海
3月 01-02日

流程优化方法、工具和实例

上海
3月 23日

流程管理理念与实例

北京
4月 7日

流程管理理念与实例

上海
5月 19日

100%案例化研讨:流程管理的理念、工具和案例

深圳
5月 26日

流程管理的IT实现

广州
5月 24-25日

流程优化方法、工具和实例

广州
6月 8日

流程管理理念与实例

广州
6月 16日

100%案例化研讨:流程管理的理念、工具和案例

北京
6月 22-23日

流程优化方法、工具和实例

上海
7月 22日

流程管理的IT实现

深圳
7月 20-21日

流程优化方法、工具和实例

深圳
8月 10-11日

流程优化方法、工具和实例

上海
9月 8日

流程管理理念与实例

广州
9月 22日

流程管理的IT实现

北京
9月 29日

100%案例化研讨:流程管理的理念、工具和案例

上海
9月 20-21日

流程优化方法、工具和实例

北京
10月 19-20日

流程优化方法、工具和实例

上海
11月 10日

流程管理的IT实现

广州
11月 10日

流程管理理念与实例

上海
11月 08-09日

流程优化方法、工具和实例

广州
12月 8日

流程管理的IT实现

上海
12月 15日

100%案例化研讨:流程管理的理念、工具和案例

广州
12月 06-07日

流程优化方法、工具和实例

北京

11月24日至25日
“流程管理”高级研讨班照片集锦

“流程管理”课程设计精粹

“流程”你可能听说过,但是,求实效的管理者一定会追问:

  • 企业制度林林总总,管理规范五花八门,从5S到ISO9000,为什么还有那么多企业要狠抓流程?流程是什么?

  • 从“流程再造”到“流程管理”,流程管理到底是怎么回事?

  • 怎样在企业内部深入宣贯 “流程”,使流程管理理念深入人心,让流程管理方法落到实处?

  • 如何有力推动流程优化?流程优化和IT建设怎样才能相辅相成、相得益彰?

  • 新的流程型组织的结构是怎么样的?应该如何管理和持续优化?

<<企业制度与流程管理内部培训

解决企业企业、个人面临的问题和焦虑点:

1.ISO流程一大把,但很多实战性不强

2.有些实用的流程,但执行力和贯彻力打折扣

3.行业特点要求快速扩张,造成下属企业各有各的做法,整合流程有难度和阻力

4.期望通过E化的流程管理(企业内网)来改变行为,从而改变思想,但如何降低风险,确保成功?

5.各级干部忙于业务,受训接受提高和参与系统设计的时间有限

6.如何平衡流程管理和保持企业活力和灵活性

<<给企业的“流程管理”+“E-learning”培训

 

流程管理:不同部门、不同岗位之间的扯皮推诿、兜圈子效率低下,在一些企事业单位很常见。能不能让跨部门、跨岗位的人协同起来“做正确的事”“正确地做事”?这是流程管理擅长的问题。

知识管理:不同的部门,不同的岗位,不同的人头脑里,沉积着大量的知识。如何将这些知识管理起来,成为在企业中灵活流动的知识?“让我们做得更好”?知识管理应运而生。

流程管道 知识活水:流程管理、知识管理,流程管道和知识活水,两手都要抓、两手都要硬。AMT致力于成为帮助企业“流程和知识结合出实效的NO.1专家机构”,致力于凝聚和传播“流程+知识”真知灼见和实践经验。让知识在企业里畅行无阻!

<<“流程管道·知识活水”AMT流程和知识结合培训课程

更多>>

AMT:您好。

我公司是一家制造型企业,现在正处于SAP基本模块上线使用阶段,我们深刻地认识到公司的管理层及其相关部门的管理者应当清楚的了解SAP如何支持企业内部的流程改进,如何将流程改进的指标量化以帮助管理层更好地衡量流程改进的效果,SAP在管理层的推广工作已经迫在眉睫。

我们SAP项目小组IT模块负责人和流程负责人分别参加过SAP软件总览和各自模块的实施培训以及ASAP实施方法、ERP/MRP发展历程的培训等,并由流程负责人向最终用户做相关的SAP应用操作培训。总体来说培训效果不错,目前进入系统维护阶段,着重实施新功能同时致力于现有流程改进工作,但我们发现在定义流程改进指标上尚缺乏必要的知识和培训,大家对KPI的概念还很混沌,如何在SAP业务流程中寻找关键业绩指标,如何根据设定的指标改进流程仍是我们面临的新问题。

我们希望培训教师有实际SAP业务经验(尤其擅长于ERP业务流程改进),而不仅仅是空谈理论,因为我们各小组有许多具体的针对流程改进和关键业绩指标设定的问题。

上海SIK公司 人力资源部

<<“通过流程改进绩效、通过绩效监控流程”培训设计

上海RT公司"流程管理"高级内部培训

  BGSB公司流程管理内部培训

●  HLRQ食品有限公司"流程管理"高级内部培训

●  江苏SHA化学有限公司“流程管理”高阶培训

经典资料部分下载*

企业信息化的关键在于业务流程管理与信息技术是否取得高效的结合。信息系统在实施前应结合流程管理进行二次开发,通过业务流程管理为企业建立起卓越的业务流程。      

查看>>  企业信息化建设——业务流程管理与信息技术的集成

good-超越BPR——流程管理的管理思想研究

看一家小企业的流程管理

流程管理原理及卓越流程建模方法研究

美国SEI软件流程管理标准——CMM软件能力成熟度模型探讨

面向Web服务的制造企业业务流程管理集成应用研究

过程优化策略的研究及在流程管理系统中的应用

麦肯锡高层管理论丛-放松流程管理:流程网络如何发挥专业分工的力量

IBM——企业内部业务流程管理

基于事件流程管理的IDEF建模研究

基于流程管理的工作整合设计

工作流程管理系统中的资源管理框架

 

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责任编辑:黄淼芬

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