供应链风险，你将如何面对 亨氏和肯德基相继发生苏丹红事件、强生婴儿油被指含有害物质、立顿速溶茶被指氟化物超标……是什么让这些制造巨人为自己的产品所困扰，是整个供应体系的哪个环节出了差错？ 一夜之间，国内钢铁企业被推向了火山口，对于那些没有自己矿山、没有铁矿石进口议价能力，主要生产科技含量低的粗钢产品的中小钢铁企业来说，则随时有被淘汰出局的风险。 中国纺织品企业如刀俎下的鱼肉：“如果欧美扩大特保范围，或者贸易摩擦继续僵持，纺织品行业气氛继续观望，就会有更多的纺织品企业裁员，工人失业，以至于工厂倒闭。这将是谁都不愿意看到的后果。” “苏丹红一号”事件折射出工业色素流入食品供应链环节的现象正日趋严重，引发的风险也越来越大了。 国内外供应链管理的实践证明，能否加强对供应链运行中风险的认识和防范，是关系到能否取得预期效果的大问题。如果认为实施了供应链管理模式就能取得预期效果，就把供应链管理看得太简单了。 适量存货是厂商生产经营活动顺利进行的前提，过多的存货投资使厂商承担过重的储存成本，影响利润水平；过少的存货又会增加厂商存货短缺的风险。 供求不确定性越来越大，市场的全球化，产品和技术生命周期越来越短，大量增加制造、分销和物流合作伙伴以致国际供应网络关系复杂性的增加等等，这些因素都导致供应链风险的剧增。进一步的，了解您的公司相对于您的供应商和顾客来说所承受的风险大小也很重要，供应链并非总是双赢模式。 针对供应链企业合作存在的各种风险及其特征，应该采取不同的防范对策。对风险的防范，可以从战略层和战术层分别考虑。主要措施包括：建立战略合作伙伴关系；加强信息交流与共享，优化决策过程；柔性化设计；建立应急处理机制等。 打造安全供应链，安全存货是不得不考虑的问题之一。本文从供应链管理的思想出发，有针对性地给出了8条重要解决措施。 我们要不断改变。变色龙活的时间很长，是因为它应变的能力。行业里面有很多业务的生命的改变的，比如被采购，内部不断的重整，还有新的改变。还有新产品、新流程，很多这些转变会影响到我们的供应链的平台，如何跟供需匹配不同的供应商，怎么应变?怎么生存?这是一个很大学问。 今年原油价格的疯涨，导致布料、羽绒等原材料的成本大幅度上扬，而美特斯邦威集团有限公司的供应环节成本却下降了40%多。“原料价格上涨，加上员工福利的逐年上升，对于多数服装企业来说，今年成本上升10%左右是很正常的事。”但美特斯邦威公司在一片“涨”声中将成本大幅压缩，诀窍何在呢？ 按客户订单组织货源试点工作，给杭州烟草带来一系列的深刻变化。 观念之变－从“以我为中心”到“以市场为导向，以客户为中心” 流程之变－从以指标为起点的计划分解到以需求为起点的订单汇集 服务之变－从常规服务到增值服务 营销之变－从“结构型”到“市场型” 管理之变－从“条块化管理”到“一体化管理” 责任编辑：李奇异
风险突如其来
脆弱的供应链，危机四伏
打造安全供应链