中国物流企业路在何方

中国物流企业之短

目前我国物流企业的赢利能力和业绩及其占有的市场份额并不理想。几乎所有的物流企业陷入了不同程度的困境,处于亟待破“茧”而出的 “尴尬”境地。

病症一:老顽疾──思想观念僵化、滞后

病症二:“僧多粥少”── 凸显市场需求困境 

病症三:内功不足还需修炼 ── 服务领域拓展遭遇自身能力限制“尴尬”

病症四:爹妈太多听谁的── 多头管理制约资源有效整合

病症五:李鬼太多── “劣质”物流企业扰乱整体市场秩序

>>替我国第三方物流企业把把脉

中小物流企业为了争夺市场份额,纷纷降低运价。各种各样的中小物流企业纷纷成立,从事仓储、运输、配送、报关等物流业务的公司也开始转型。面对残酷的竞争以及不容乐观的现状,如何立足和发展无疑成了摆在以上中小物流企业面前的难题。

           >>中小物流企业深陷恶性残杀漩涡

对于很多物流企业来说,人才问题往往表现在两个方面。其一,在某些特定岗位尤其管理层岗位,物流企业往往很难找到合适人才;其二,员工流失率过高,企业成本增高、管理难度加大。在某些物流企业,人员流失率甚至达到30%以上。

>>人才之

它山之石 可以攻玉

世界物流十大巨头

UPS

FedEX

Deutsche Post World Net(德国邮政世界网)

Maersk/A.P. Moeller

Nippon Express(日通)

Ryder

TNT Post Group

Expeditors

Panalpina

Exel

看齐国际:世界10大物流企业为什么强,强在什么地方?我们来分析一下他们的业务结构运作模式和盈利模式,也许就能找到答案……

>>世界物流前10强的运作模式和盈利模式

一个成功的物流企业,必须具备较大的运营规模,建立有效的地区覆盖,具有强大的指挥和控制中心,兼备高水准的综合技术、财务资源和经营策略。近年来,各大型物流公司为了拓展业务,增加盈利,纷纷采取以下手段:通过整合或并购,进军多种运输业务,提高利润;重新整合业务流程,实现资源最优化配置;提供优质及个性化服务。

>>大型物流公司如何增加盈利 赢得客户

做大做强

第三方物流只有找准定位,为企业提供个性化服务才能赢得市场。

>>第三方物流赢在个性

现代物流发展的专业化和综合服务,可能是物流企业未来发展方向。物流企业要有品牌发展策略。物流企业怎么样提高竞争力:一看企业的定位,二看企业的管理。

>>中国物流企业如何做大做强

物流业领头羊整合中小型、专业化物流服务提供商,在专业领域控制资源,提供增值服务,逐步向上下游延伸,占据专业市场的主导地位。

>>物流企业在整合与改造中发展壮大

中小物流企业所存在的问题都不是孤立的,体制、治理结构、经营规模、内部管理以及政府对市场的监管等都相互影响,相互制约。制定科学合理的发展战略,加强科学管理,提高企业竞争力,加快物流信息化的建设,缺一不可。

>>中小物流企业发展策略

标杆企业

现代物流的两大新锐:“宅急送”VS“宝供”

  • 企业发展战略转基因型Vs进化型

  • 市场战略定位:快速物流Vs准时物流  

  • 品牌战略:宅急送Vs宝供

  • 物流服务:网络化Vs一体化

  • 信息化:方进的ERP Vs 唐友三的EDI

  • 企业制度:股份制Vs独资  

  • 领军人物:陈平 运筹帷幄Vs刘武 步步领先

  • 创新能力:自主型Vs外向型

  • 未来发展潜力:快递 Vs 供应链

锦程依托集中采购争食物流蛋糕

  • 突破传统

  • 集中采购

  • 企业文化

UPS,如何快速到达

  • 既是客户 又是厂商

  • 自己开发软件

  • 勇于尝试

 

企业风云榜

 

中国物流百强企业

中国民营物流企业前30名 

中国物流企业近三年快速发展前10名

中国国际货运代理百强企业

 

中国物流大事记

 

70年代

80年代

90年代

2000-2001

2002

2003-至今

 

编辑:李奇异

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