风起云涌看建材 几大高手站前沿

9月底，百安居（B＆Q）完成了对13家欧倍德中国业务的正式收购，百安居与欧倍德（OBI）的PK最终以百安居大获全胜而落下帷幕。在欧倍德退出中国建材零售业舞台的同时，人们不禁要问，在市场竞争日趋激烈的建材零售行业中，百安居凭借什么法宝，能将对手击败，并把其在中国的建材零售业务发展得如火如荼。

※全文：百安居成功秘诀：“洋”“土”结合

在百安居，每年年初，部门经理都会和员工一起，对过去工作进行阶段性的回顾，并共同制订年度的工作目标。通过此项工作，对员工过去工作不到位的地方及时予以指导和纠正，从而不断提高员工的业绩。陈俐丽认为，业绩管理的目的在于根据绩效考核和管理的程序和方法，不断提高员工的积极性和主动性，提高他们的工作能力和业绩。

强调绩效管理并不单纯是人力资源部的工作，更是每个部门经理的重要职责。因而，针对部门经理，百安居每年都会对他们进行绩效管理的培训，让他们懂得如何激发员工的积极性和主动性，更好地管理他们的员工。

※全文：公司兼并人才1+1>2

从长远来看，欧倍德中国被出售给百安居后，它们失去的不仅仅是中国的市场份额，而且将其多年来苦心经营建材超市所积累的“技术诀窍”，毫无保留地全盘“送”给了竞争对手———百安居。也许有朝一日，人们可以发现，出售中国业务，将成为欧倍德整体“陷落”的开始。

未来几年必将是中国建材零售业的多事之秋，洗牌在所难免。早期进入中国市场的连锁销售大鳄已从早期的探索期转向战略发展期，而准备进入的外资巨头有了欧倍德的前车之鉴，必将克服对中国市场缺乏了解的弱点。因此，并购和整体收购将成为今后外资占领中国市场的主要策略。

※全文：欧倍德中国市场败因分析

英文中有句谚语：“像海狸鼠一样勤快。”喜欢群居的海狸鼠总是不知疲倦地忙于修筑堤坝。海狸鼠的工作方式非常有特点：每只海狸鼠都有很大的自主性，它们自己决定工作应如何进行，它们运用自己的最佳判断力来完成自己要做的工作。海狸鼠们相互尊重，相互信任。而这也是全球著名建材连锁巨头欧倍德倡导的企业文化 。

但在中国“蛰伏”七年的“海狸鼠”，经历了去年的一场高层人事地震之后，似乎很难再去移植这样的团队文化，反而制约了在中国“十年百店”的宏大发展计划。

※全文：欧倍德是不是“海狸鼠”