供应链的六种典型模式及其应用对策

　　一、日用杂货行业

　　在涉及供、产、销的这条供应链中，其供应商和生产商主要是中小企业，销售渠道主要通过零售店，存在的主要问题是信息化程度低，缺乏行业标准。农业、农副业、手工制品行业都可以归于此类。

　　行业对策主要为：由行业协会主导，实现行业的标准化；以第三方信息流建设为中心，实现企业的信息化；由政府部门或行业协会组织，培养行业内企业的合作意识；供应链业务机构改革，即以市场为中心，建立快速响应的研发、生产、销售、配送等营销环节。

　　二、汽车、机床等大型制造业

　　其行业的主要问题是我们加入世界贸易组织（WTO）后，政府保护力度下降，国际大企业将对其生产产生强烈冲击。

　　行业对策主要为：加大行业联合研发的力度；从全球的角度制定生产、销售、库存的最佳计划；改革材料、零部件的调配方法。

　　三、家电行业

　　家电行业的主要问题在于产品的生命周期短。库存量过大。其模型如图1-3所示。该行业中我国与国际差距相对较小，拥有进入国际市场的能力。主要对策为：加大研发投入，加快产品的更新换代；整合现有的销售渠道，例如，占据有利的销售网点并利用品牌效应进行网络销售和通信销售；建立快速反应的市场机制。

　　四、建筑行业

　　建筑行业可分为公用事业类和商用房地产类，商用房地产与家电行业类似，我们把重点放在公用事业类上。该行业的主要特点是生产为订单驱动型，即政府或公用部门规划后，建筑商再进行设计，建设并维护。其行业主要问题在于：建筑市场的国际化冲击；每个工程拥有的合作伙伴不一样，因此供应链成员的波动性较大；地方垄断的存在。

　　该行业的主要对策为：实现行业内部淘汰制；加强招标、合同制的改革；公用业务中信息化的推进。

　　五、医药行业

　　医药行业的销售渠道主要是各医院和药店，其供应、生产、销售渠道受国家控制较多。行业的主要问题为：药品开发费用加大；与国外大型制药企业的竞争激烈化；由于药品缺货造成的影响较大，因此存货管理改革较难。

　　该行业的主要对策为：强化药厂之间的合作，特别是新药开发的合作；整合批发行业，通过合并扩大规模，以信息花的推进来减少存货；药厂应该打破原来的“小而全”的格局，将非核心业务外包。

　　六、食品、水产行业

　　食品、水产行业的时效性较强，特别是对于鲜货产品的要求更高。该行业的主要问题为：气候、环境等外界因素的影响较大，加大原材料的价格和供应渠道有难度；流通层次多，流通费用高；行业门槛相对较底。

　　该行业的主要对策为：强化产供销之间的合作，建立厂家、批发商和零售商之间的战略联盟；对于鲜活产品，可以通过建立地区配送中心来降低物流成本；推进行业信息化的建设，建立全国调配的供应链。

来源：《南方物流》