七月伊始,在经过二个多月的基础数据收集及其他前期工作的筹备后，ERP在公司正式推行。ERP作为一种面向制造业进行物资资源、资金资源和信息资源集成的企业管理系统，是一种管理手段的革命，其贯彻的主要思想是管理思想。
FAP走过了令同行称羡，社会认可的二十年，同时也有固定的管理流程和管理模式。管理理念的载体是人，不同的印刷企业会追求不同的管理理念，即使是相同的管理理念，也会因为企业家的不同而产生差异性。在FAP引入ERP的伊始，很多人就在考虑对管理的差异性怎么办？是量体裁衣？还是削足履鞋？显然，削足履鞋是要改变企业固有的管理流程，而适应ERP的要求；而量体裁衣则要求ERP应该针对企业的实际情况进行适应性调整。我们首先选择了量体裁衣，这是管理差异性的要求，这就要求ERP具备很强的适应性，能做到量体裁衣，将企业的差异性，通过ERP显现出来，形成更加牢固的核心竞争力，我想这也是引入ERP的目的之一。在这方面深圳科网联具备这样实力。另外一方面，又不能一味量体裁衣，在某些地方要根据科学规律办事，也要讲削足履鞋，以将ERP先进理念引入企业管理，使企业管理提升到一个新层面、新高度。就目前来看削足屡鞋在FAP中遇到了较大的困难，ERP虽然是一个需要全员参与的革新机制，但其重中之中依然是管理者，正所谓：“居高者，形逸而神劳；处下者，形劳而神逸。”
而ERP的推行，受到最大的阻力，又来自于何处呢？削足之痛，是要改变习惯的思维方式，习惯的管理流程，有太多的习惯都要接受新的洗礼。ERP作为一项改革，需要中坚力量（管理者）的鼎立相助，而不是一味的抵制、消极和任其发展。管理的挑战正是领导力的挑战，管理者必须具备善于学习、勤于思变、不怕困难、不怕风险的作风，才会有创新，才可以紧紧抓住ERP的战略机遇，充分发挥综合优势，以全面创新再造竞争优势。没有光环，撇去浮躁，一步一个脚印，在发展中不断拓宽自我，在波浪起伏中我们依然永往直前。
回首实施“科印”ERP的四个月，是我们苦炼内功的四个月，我们走得曲折而踏实。展望未来，随着“科印”ERP的进一步推进，FAP又将迎来一个事业发展的明媚春天，那一副副壮美蓝图，令人信心倍增。
来源：《富春ERP专刊》 作者：生产技术部 朱敏君
