ERP的管理思想

ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文Supply Chain直译是"供应链"但实质上链上的每一个环节都含有"供"与"需"两方面的双重含义"供"与"需"总是相对而言、相伴而生的;国外也称Demand/Supply Chain。>>详细查看

Gartner公司是如何提出ERP的

1990年4月12日，由Gartner Group公司发表了以《ERP：下一代MRP II的远景设想（ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II）》为题，由L. Wylie署名的研究报告。这是第一次提出的ERP概念。这份研究报告虽然只有2页纸，但却是一份具有非常前瞻性的精辟设想。>>详细查看

ERP不等于软件

ERP不等于软件。国内外许多论点就是混淆了ERP系统同软件的关系，所以越讨论越糊涂。实现ERP离不开软件这样的重要手段，但软件基于原理又不等于原理，软件不是全部，不能同ERP画“全等”。>>详细查看

用信息集成的观念理解MRP到ERP II

任何一个企业都不能独立生存，它必须依赖上游(供应商)和下游(客户)等合作伙伴的支持。进入到21世纪经济全球化的时代，企业的供需关系和市场竞争的范围扩大到了全世界。这时，仅仅有企业内部的信息化管理系统就显得不足了。>>详细查看

国内ERP向国外学什么

管理软件是为企业管理服务的。国内有大中型企业和中小型企业，有各种各样的行业，国外也是一样。不同性质和规模的企业从管理的需求出发选择不同的软件。进入中国的国外软件，不少是随国际上的跨国集团公司在中国开设子公司（合资或独资企业）而一起进入中国的。>>详细查看

我的理解——关于“ERP过时论”的探讨

我国大量企业还处在信息化的起步阶段，有些制造业企业连MRP还没有实现，甚至连MRP的基本概念都没有，这时如果奢谈“ERP过时”，不仅不尊重历史，也不符合现实，不实事求是只会扰乱我国企业信息化的正常秩序，是有害的。>>详细查看

规范ERP选型流程

信息化规划既要考虑企业的长远经营战略，又要考虑企业急需解决的经营管理问题，从需求分析入手。《ERP规范应用指南》说：“从需求开始是就事论事的观点”，并提到“要求企业独立做出完善的需求是不现实的”。但是，说不清需求，又如何规划？>>详细查看

ERP的风险－－实施ERP项目的风险

这是个简单的逻辑推理。设企业实施ERP成功为条件A，如果说“企业实施ERP的成功率等于0”，则A=0。再设软件公司的成功为条件B，如果大多数软件公司的宗旨是“客户的成功就是我们的成功”，则B=A。照此推理，必然得出B=0，即：软件公司的总体成功率（不论营业额增长有多么惊人）也等于0.>>详细查看