年底了，中超联赛又是转会风潮，有点‘城头变换大王旗’的味道。一些企业此刻也开始酝酿新一轮的人士调整，一些部门开始了年终考核来确定最后分红该是如何，年关难过，说得一点也没错，面对关键时刻，你是否开始担忧呢?据统计，大多数人会选择年后跳槽，特别是春节之后的二三月，原因自然不言自明——要等拿到年底的红包再走，毕竟辛苦了一年，也不能亏了自己;然而还是有人忍痛在年前就跳了，因为机会是不等人的。作为IT经理可能在这时会遇到很多诱惑，但是这个机会是不是值得?offer在与同行是否合理?高薪是否与风险并存?空降兵是否能安然渡过重重挑战?公司的政治斗争是否会是高薪后遗症? <<<
优秀CIO
----4任CIO的更迭，体现了美林公司在技术与业务的结合出现偏差时的控制能力。 ----双螺旋结构DNA———脱氧核糖核酸，是所有生物的遗传物质基础。它贮存了生命的全部遗传信息。科学研究表明，人体的DNA在受到损害时，是具有一定的自我修复机制的。但是如果无法完成自我修复，那只有借助外部力量来进行修复，否则就会为人类带来疾病，人类所有疾病都与DNA受损有关。 << 美林的四代CIO
更快的响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。前不久，Juniper这家位于美国硅谷的顶级路由器厂商公布了自己的财务报告。 在这样一家堆满了硬梆梆的“大铁柜”的企业中，统率其IT部门的CIO竟然是一位女性。
<<Juniper女CIO的野心
可能曾经碰到这种情况：一些事情迫使你对所获的报酬产生怀疑。
可能你觉得自己不被赏识，没获得应有的报酬，也可能是由于人才市场的敲击,使你不得不考虑把握新的机会。即使是在对最高层主管人员调查中，CEO和CIO们总想在薪酬中寻求对自己的肯定。然而价值并不是影响丰厚薪酬的唯一因素：谈判才是关键。
尽管谈判天天都在发生,时时都在进行,便是使谈判的结果尽如人意。那就是你获得了谈判中你所期望的东西，但你的价值却不止是那些。<<<
CIO是企业首席信息官，负责制定企业ERP项目整体实施规划，设计ERP实施方案、流程和工具，提供有关的咨询，组织ERP的实施。CIO是ERP项目的关键人物，是ERP实施成败的关键。要想ERP项目成功实施，CIO首先要做好自我管理。我昨天读到一篇“周恩来贺冯焕章六十大庆寿辰“的文章，在文中周总理提到了冯玉祥良好的自我管理能力，我感觉这些对CIO自我管理的培养有一定的学习与借鉴意义，特写出来与大家一起分享。<<<
日益变化的商业环境使首席信息官这一角色所赋予的含义，超越了他们自己所能定义的范围。确实，CIO们很少有机会能聚在一起，来考虑他们对企业的商业战略、发展方向以及企业领导所做的贡献。日前，美国《优化》杂志主编布赖恩·格鲁力（Brian Gillooly）把一些企业的CIO们召集在一起，共同探讨了有关商业科技领导者的诸多话题。这些CIO们所在的公司不仅跨国、跨地区，而且还分布在各个行业。他们所探讨的内容包括：商业科技领导者的演变、CIO担当起企业的业务流程负责人这一新角色、CIO的管理和报告机制以及CIO是否会面临沦为花瓶的风险等。<<<
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