信息化,不用看上去太美

信息化,不用看上去太美

【摘要】 "灵活的市场策略、快捷的业务处理",曾经是中小企业在激烈的市场竞争夹缝中生存下来的两大法宝。随着小公司变大,这两个法宝开始失灵--“去把十个区域经理都给我撤了。”刚下飞机,身为公司人事副总的张日明就被哥哥兼老板的张日亮叫去了办公室,劈头就来了这么一句。张日明所在的河北振兴销售有限公司属于典型的中小企业。经过兄弟俩不断打拼,公司从3年前的4个人发展到了今天的100人,业务更是从纺织品销售拓展到副食品、医药、保健品综合销售领域。然而,随着公司规模的不断扩大,管理却变得越来越乱,市场反应速度也逐渐迟缓起来。