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案 例
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管理提升与IT 应用，近200
种课程，大规模定制，系列课程设计，尽在AMT |
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深圳DTS国际运输有限公司成立于1994年，面对国内外物流市场的良好机遇和广阔前景，DTS想要提高服务质量，降低物流成本为核心，逐步延伸物流的增值服务，进一步拓展供应链一体化物流业务。
人力资源管理部经理Vincent曾参加过AMT公开课，觉得很有启发，就请AMT相关专家根据DTS需求，为其公司设计一套供应链理论的课程。
21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争——
为什么供应链如此重要？
供应链管理包括那些要素？
企业如何加强供应链管理？
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培训目标及特色
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1． 明确供应链管理为什么重要；
2． 明确供应链总体规划以及具体要素的分析与设计；
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了解最新的发展趋势及其对企业供应链管理的参考；
4． 明确信息化在供应链管理中的作用；
5． 了解国内外同行业企业供应链运作实际；
理论与案例相结合，深入浅出，互动交流，启迪思考。帮助从广阔视野把握供应链要点，同时深入研究供应链管理在本土企业的实践经验。
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培训安排
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第一日
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第二日
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供应链是什么
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一个简单供应链管理案例；
DELL计算机的案例讨论；
某服饰企业的供应链分析与讨论；
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供应链管理为什么重要？
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供应链是什么；
供应链是一种理念，一套管理工具还是一个信息系统？
供应链与物流的关系是什么？
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供应链管理的本质以及基本原理
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了解供应链的本质有助于指导供应链管理的思路和行动；
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供应链的基本原理很简单，但是企业供应链运作的不畅的根本原因往往在于违背了供应链的基本原理；
供应链管理要素分析以及案例讨论
（以供应链管理实际案例贯穿各个问题分析过程）
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供应链总体的分析模型；
供应链涵盖范围非常广泛，我们如何来分析供应链；
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供应链管理包括那些要素；
诊断一个企业的供应链，我们一般从那些要素入手？
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介绍供应链管理的各个要素以及相关案例讨论：
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需求预测：如何正确认识销售预测的作用，如何提高你的预测准确度；
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运作计划分析：你的计划是否全面，你的计划是否还有改进的余地;
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产能分析：产能，往往是一个被忽视的问题，它会对你的供应链产生长期的影响；
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产品品种规格分析：品种太多影响供应链的效率，如何分析评价以保持一个合理的品种规模；
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物流运作体系：第三方物流表现很热，实际很冷，企业如何构建物流运作体系；
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退货分析：退货远不只是逆向物流那么简单？也可能是的供应链管理的思路错误了； |
供应链管理的新趋势以及对企业的借鉴作用：
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供应商管理库存（VMI）基本原理以及案例；
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协同计划 预测与补货管理及其可能的应用探讨；
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有效的消费者回应（ECR）和快速反应（QR）及其讨论；
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推迟定制策略；
供应链管理的总体设计以及案例讨论
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供应链总体经营理念明确；
总体经营理念的差异对供应链有着决定性的影响；
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企业供应链总体规划；
企业需要对供应链进行总体的规划；
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供应链管理业绩评价；
建立供应链各个环节一致行动的基础；
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建立上下游的伙伴关系；
为什么需要建立上下游的伙伴关系；
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建立供应链管理的基础平台(成本计算与分析)；
企业需要供应链的成本进行分析；
供应链管理的个信息平台
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ERP的局限性；
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供应链软件与ERP的联系与区别；
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供应链软件主要的功能模块；
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供应链软件的实施；
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应用的主要价值；
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专家讲师介绍
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邓为民先生
AMT企业资源管理研究中心
高级顾问 |
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邓为民先生，AMT－企业资源管理研究中心
高级顾问、AMT个人高级会员。
管理科学与工程硕士、机械制造及其自动化博士。广泛深入地参与国内企业管理信息化工作的开拓、研究与实践，曾为多家知名企业和单位提供管理＋IT的咨询建议，如嘉里粮油、丽港鞋业、成都飞机公司、西安航空发动机集团、齐耀动力、四川新华书店、广州市国家税务局等，曾为近多家企业提供培训。
作为特约撰稿，有数十篇专题文章在经济管理类及IT信息化类著名报刊与核心期刊。
主要培训领域：供应链管理、IT规划、作业成本法……
您带来问题与体会，AMT带来经历与实践。
鲜活的研讨主题，我们共同关注。
仔细聆听、充分交流。
畅所欲言中用话语展露思辨，思想碰撞中用实践透析观点。 |
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如果您希望与本文章的作者或其所在机构，进一步交流，请联系：畅享网 姜小姐
jill.jiang@amteam.org | 021-51096826-112 |
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