信息系统整合是枷锁还是天梯？（AMT 唐志明）

【2月9日，惠普公司宣布该公司主席兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜已经辞职，当年就是卡莉力排众议促成了收购康柏电脑公司，今天她的黯然离去，与新惠普并购后的市场与业绩表现欠佳有很大关系。

每年都有大鳄级的并购案发生。就IT行业来说，远有2001年的惠普250亿美元并购康柏案，近有甲骨文103亿美元收购仁科案，还有2004年底的联想17.5亿美元拿下IBM PC业务的“蛇吞象”并购案

并购与整合永远是两个紧密相连的词语。在并购之前，管理上的战略已经先行，业务模式已经设计，但是否能够在并购后的整合中落到实处，这将成为并购企业必须面对的棘手问题？。】

本文主要从“管理+IT”角度，谈谈并购后的信息系统整合。因为信息系统这类管理和技术相结合的工作，具有跨多个公司法人、跨部门、跨技术平台、跨应用系统、跨并购时间点的特点，相比组织、流程和文化整合，国内外可以借鉴的相关经验更少，做法也少有标准模式，是并购整合中最难啃的一块。笔者作为项目经理，有多年的管理信息化实践经验，也参与过国内某IT公司的并购整合工作，主要负责信息系统整合项目，有过一些体会。下面结合一个典型的整合阶段，简单谈一谈对信息系统整合的认识与心得。

【阶段一：规划阶段】

并购后的整合涉及到战略、组织、模式、流程、绩效、技术等多个方面，而这些方面是分层分级，相互依存的。